人勤春来早，花开别样红。
又到了开春播种撒苗时节，春风，春雷，春雨，春潮涌动，万物生长。
“包容、创新、务实、严谨、廉洁”的铁建重工人再次选择在春天里出发，朝着“国内领先、世界一流”的宏伟目标全速前进。
铁建重工顺势而为调整战略
2月14日，为期一天半的“铁建重工党委一届二次全委（扩大）会、一届三次职工代表大会暨2017年工作会”在长沙总部隆重召开。
“三会”的主要任务是深入贯彻落实中国铁建股份有限公司“三会”精神，回顾总结集团2016年工作，查找存在的差距和问题，提出今后几年的发展战略和目标，部署2017年总体工作。这次会议是在集团成立十周年前夕，站在集团新的历史起点上召开的一次重要会议，对推动集团快速发展具有十分重要意义。
铁建重工顺势而为调整战略
这注定是铁建重工发展史上的里程碑，一个顺势而为、凝结铁建重工人智慧与格局的全新发展战略应运而生。
会上，铁建重工党委书记、董事长刘飞香作了题为《全面提升“九种能力”为实施“两型三化九力”发展战略而努力奋斗》的报告（讲话）。他在充分肯定2016年改革发展成果、客观分析宏观经济形势和企业发展情况后，着重阐述了引领集团未来发展的“两型三化九力”战略。新的战略堪称过去“五力三型”的升级版，可以用“很实在、很全面、很重要”来形容。鲜为人知的是，这份两万余字、教科书式的报告出自刘飞香董事长之手。扑下身子干事业，一心一意谋发展，其志至坚，其心至切。
铁建重工顺势而为调整战略
刘飞香董事长指出，坚定不移实施“两型三化九力”新战略，铁建重工将继续运用“创新型、服务型”企业模式；坚持走“专业化、数字化、全球化”发展道路；不断提升市场开拓与快速反应能力，全方位与全生命周期服务能力，敢为人先的自主创新能力，高效的资源配置、集成与管理能力，企业管理及其创新能力，“机制+”的牵引、推动与约束能力，“数字化+”的转型升级能力，“党建+”的动能转化能力，“执行力+”与“培训力+”的工作改进能力。
铁建重工总经理程永亮作了题为《苦练内功创新发展为加快实现百亿目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告回顾了集团2016年主要工作，剖析问题及研判形势，部署了2017年工作任务。
铁建重工顺势而为调整战略
在主席台就座的集团领导有：刘飞香、程永亮、王全生、龚道君、贺勇军、李健、赵晖。来自集团各条战线的111名正式代表和56名列席代表还听取了《工会工作报告》、《财务收支及经济运行情况报告》等报告，大会还进行了“职工代表民主评议集团领导班子成员”“选举职工董事、职工监事”等议程。
铁建重工顺势而为调整战略
蛟龙须待春雷吼。代表们纷纷为集团在改革深水期的战略调整点赞，称赞这是一个催人奋进的大战略、好战略，一定要把责任牢记在心中，把任务带回岗位，把指标扛在肩头，在今后的工作中尽快将新战略落到实地、干在实处。开春之际，铁建重工春意别样盎然！
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