在山东能源肥矿集团，每逢召开工作会，解剖存在问题都是会议的重头戏。会议讲的最多的是近期发现了多少问题，解决了多少问题，对问题没解决到位的，深入进行剖析，明确彻底解决的措施和期限，并兑现对具体责任人的考核。为了让问题有据可查，一目了然，他们将查出的问题不足拍成照片制作成视频，公开亮丑促整改。
在去年的整改重组中，该集团对所属曹庄矿的解剖式督查中，6名督查员在制定下井拍照专项安全措施并提交书面申请后，分井下和地面两个组开展工作。井下检查采取全程步行，对所经过的工作面、大巷及巷道硐室进行了细查，发现问题就用相机记录下来，事后专门下发督查提示，把现场问题照片，制作成了Flash课件，组织责任单位和部室观看，对问题整改提出要求，并给予相关人员包括降职或诫勉在内的从严处理。为了确保问题得到彻底解决，他们还将在规定的节点对问题的整改情况进行复查，并且再次拍照留存，与问题整改前的照片进行比对，以验证问题整改彻底与否。
重组以来，肥矿集团针对安全生产中存在的突出问题、管理短板，开展了“深化、创新、提升”主题活动，实施“十个专项整治”。通过活动开展，深化体系建设，创新管理手段，提升整治效果。在整治过程中，定标准、定节点、定责任、定考核，不定期动态检查，严抓反面典型。凡发现典型问题，对责任者、责任单位加重考核，直至解除劳动合同;对副矿级及以上责任人员进行联责追责，给予经济考核，纳入管理人员业绩积分考核;性质严重的，给予行政和组织处理，以铁手腕、硬功夫根治安全生产被动点、薄弱点。
在猴年末鸡年初，肥矿集团进一步加大了“十项整治”灭死角、消盲点工作力度。要求各矿、各专业严格落实好督查管理责任，通过开展安全检查、隐患排查、安全稽查、专业检查、现场会诊等形式，保证对分管点、线责任区的检查频次，深挖细找容易发生事故的突出点、薄弱点，同时，针对存在问题，制定措施、明确责任，隐患排查治理做到全过程现场“写实”，确保隐患排查治理闭合管控。
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