连日来，中国兵器工业集团江南工业集团有限公司“质量大整顿”第二阶段的自查和整改工作全面深入向前推进。各部门从质量管理制度、过程质量控制、梳理过程薄弱环节、解决现役装备质量问题等方面入手，重抓工作落实。
在质量管理制度方面，该公司结合相关标准及体系运行中存在的问题，对质量管理体系文件进行了5次更改;下发了《关于装备承制单位资格监督审查发现问题整改的通知》并积极进行整改，重点围绕关重问题项召开专题会研究整改方案，实行问题闭环管理;组织全体中层经营管理者参加质量知识培训，学习了10种制度文件。在过程质量控制方面，2016年12月份发生及处理过程质量问题共6起，已处理完成3起。
在梳理过程薄弱环节方面，重点对工艺过程、技改情况、工作环境清理情况进行了梳理。通过开展工艺自查、编制关键工序标准作业指导书等举措，强化工艺过程管控;自筹资金开展了建安工程项目、设备购置项目共计49项，提高了生产质量;对8个单位，共65个班组进行检查，共发现产品与工装混放等196条现场基础管理问题，将其全部纳入5S及目视化管理月度考核。
在解决现役装备质量问题方面，组织各单位对该公司重点型号、主要配套产品以及兵器集团“拉条挂账”的问题产品，在3年以来的研制、生产、使用过程中暴露的质量问题和隐患进行普查，形成了重点型号质量问题普查复查整改工作计划、重点单位质量管理整改工作计划等表单。
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