“国企改革是一场攻坚克难的硬仗，规范是国企改革的前提。”全国人大代表、中联重科董事长詹纯新在全国两会期间表示，规范是企业的无形财富，是改革的通行证，有规范才有持续发展。
詹纯新所带领的中联重科是中国改革中发展起来的众多企业之一。20多年时间，中联重科从一个全额拨款的科研事业单位、到部分拨款的科研事业单位、到国有独资企业、到混合所有制企业，完成了体制的“三级跳”，国有资本较1992年增值了四百多倍，成为国企改革激发国有资本活力的一个缩影。
作为中国装备制造业的改革先行者和创新引领者，詹纯新代表对此深有体会。他表示，国企改革是一场攻坚克难的硬仗，多年来党和国家高度重视，国资管理各级部门围绕改革目标全力推进，调整国有经济的布局结构、优化国有企业的体制机制，改革取得了辉煌成就。“当前，新一轮深化改革的主体框架和实施路线图已经明确，按照党和国家确定的顶层设计继续改革创新，必将进一步激发国有资本的活力。”
詹纯新介绍，中联重科经历了两个完整的改革，一是科研体制改革，二是国有企业改革。“在投资者引进、产权交易、骨干持股方面，我们做到了依法依规、公开透明；在内部管理、决策方面，主动接受民主监督，重大决策提交职代会审议，充分保障了职工的知情权、表达权、参与权和监督权，职工有实实在在的获得感。”
詹纯新表示，“创新”在政府工作报告中出现了39次，而国企改革本身就是一个不断创新的过程，国企改革面临的问题，需要靠创新来解决。中联重科成为混合所有制企业后，不断创新了许多有利于激发人们积极性的机制。比如，针对骨干员工的股权激励机制，针对研发人员的激励机制，针对技术工人的、培育工匠的激励机制等。
结合企业的自身具体实践，詹纯新认为，国企改革还要发挥好党组织的政治核心作用。目前中联重科五分之一的员工是党员，在册在职的有3千余人，有7个分党委、4个党总支、107个基层党支部。“健全的党组织保证了党和国家方针政策、重大部署在企业的贯彻落地，保证企业发展的凝聚力和可持续发展的竞争力。”
中联重科是全球领先的装备制造企业。从1992年成立至今，企业不断创新体制机制，通过自身的股份制改造上市，母公司改制最后到整体上市，成为股权多元化的A股+H股的上市公司，最终形成了湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构。
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