2015年，中央政府工作报告首次提出，要通过实施一批重大工程和重大项目，抢占事关国家竞争力的战略制高点。十三五期间要大力推动“供给改革”，而投资体制改革就是要全面推进PPP(公私合作)。
一夜之间，PPP模式悄悄地在各大行业孕育而生。建筑行业的PPP模式利润则由原来建筑施工的单一利润变成了建筑上下游多个利润点的汇集，这样不仅可以分享项目投资、运营等多个环节的利润，其质量、效益也可高于传统施工模式，大大提高行业和企业的利润空间，并使其盈利更加持续、稳定。
然而参与PPP项目，也给建筑企业带来了巨大的融资压力和运营风险，由于产品或服务不能符合政府的要求，有的筑建企业甚至血本无归。
中建二局西南公司党委副书记王维民表示，由于PPP模式中建筑企业作为社会资本方要全程参与项目规划设计、投融资、项目建设和运营管理等项目生命周期管理，使得企业由原来单一的施工承包商向投资商等多重角色转变。“在这样的模式下，企业必须得从过去‘为别人建项目’转变成‘为自己建项目’的思维，这样才更有助于企业实现投资、建设、运营一体化，为其转型升级提供机遇。”
2014至2016年，该公司在六盘水地下综合管廊、玉溪海绵城市、大董公路以PPP模式进行建设，此举为中建二局西南分公司的发展带来了新的出路。
据了解，2016年以来，该公司已位居“重庆经济百强企业”第32位，建筑类第2位。截至目前，该公司在施项目已达71个，在施面积有1920万平方米。
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