回顾日本工程机械行业60年
日本工程机械行业随着日本经济变化分为两个发展阶段：第一阶段(1955-1990年)以投资为导向的高速成长阶段，共出现了五次投资周期(以基建+房产投资为主)，对应着工程机械行业的五个景气周期。1990年日本“泡沫经济”破碎，日本国内公共投资需求和房产投资走向平稳，工程机械行业迎来调整，逐渐步入成熟周期。第二阶段(2000年至今)以更新需求为增长点，行业以七年为周期发展。日本工程机械产业变迁中有几个明显的特征：(1)挖掘机替代装载机的趋势;(2)小型挖掘机逐步崛起;(3)内需停滞，出口接力。
小松从量变到质变
小松的成长历程是日本工程机械行业发展的缩影，目前小松已经跻身全球工程机械行业前列。在行业成熟之后公司克服了两次大的外部危机：(1)2001年左右，日本工程机械需求跌至1990年来新低，公司大刀阔斧地削减固定费用，裁撤人员、关停合并冗余的子公司，销售收入比与利润率一降一升，公司经营结构大大改善;(2)2008年的全球金融危机，公司果断选择停产和限产模式去库存，资金周转状况得到好转。
深思日本行业发展
日本工程机械发展成功的内部因素主要有四方面：(1)兼顾国内外两个市场，并逐渐扩展业务领域，在内需下行后，迅速开启了国际化业务;(2)重视技术研发，提高产品技术水平并实现核心零部件国产化;(3)产品结构随着需求相机抉择，行业发展后期小型挖掘机逐步放量;(4)消化吸收先进技术，拓展海外市场寻求均衡。
借鉴成长之路
从城镇化阶段、投资体量、绝对销量、保有量密度四个维度对比分析，我国目前工程机械行业相当于与日本九十年代的发展水平，仍有潜力值得挖掘。未来需求基础一方面来自于存量的更新需求，另一方面来自于海外市场。从国际化进程中，本土化生产、本土化管理是值得学习借鉴的，一带一路的历史机遇是值得期待的。
从日本的发展历程来看，地产和基建投资仍然是对工程机械行业最有效的拉动方式，但一旦迈过边际拐点，就会逐步走向成熟的新周期。从典型范例小松的成长过程来看，对危机的处理能力远比抓住机遇更可贵。
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