自深入推进“质量月”活动以来，中国重汽桥箱公司以“追求卓越品质，打造精品车桥”为主题，坚持面向市场、用户第一，深入聚焦质量问题，落实产品质量责任，强化制造过程控制，集众志、聚合力，升级产品制造力、质量影响力、市场竞争力。
中国重汽：践行精品文化 打造精品车桥
“让客户满意，让自己得意，让企业放心”，“做无差错能手，向零缺陷迈进”…… 每天的班前会上，一条条发自职工心声的质量理念铿然响彻在厂房每一个角落。
在各生产线始端，在管理部室考勤机旁，在职工餐厅，在各大电子显示屏，在“文化一条街”……悬挂或滚动播放着的质量理念，营造出人人重视质量、关注质量、追求质量的浓厚氛围。
为打造桥箱质量文化和一支精益求精、持之以恒的工匠队伍，全面提高工作质量和产品质量，桥箱公司党委在全体党员和职工群众中广泛开展“践行精品文化，弘扬工匠精神，争当质量高手”主题实践活动，将精品文化、工匠精神、质量诚信等要求与践行公司企业文化理念有机结合起来，引导职工养成从严处要求、向细处发力的精品意识，培养职工责任担当的精神，提升了职工职业素养。如今，精品文化正扎根到每名员工的思想中，员工们已经把对提升产品质量的追求内化为自己的责任。
秉承“以质量创品牌、以品牌争市场、以市场增效益、以效益促发展”的质量管理理念，桥箱公司坚持以市场和用户为出发点，以用户满意为目标，树立问题管理观念，坚持问题导向，聚焦解决产品制造过程和早期失效质量问题，充分运用质量管理七大工具，从人、机、料、法、环、检、测诸方面，持续开展产品售后和制造过程失效模式分析。编制《2016年至今主要质量问题/售后故障模式清单》，制定改进提升计划，定目标、定措施、定时限、定要求，具体落到部室，实到人头，做到以项目为引领，落地解决、强攻突破。
为严抓质量、严控质量，桥箱公司严格执行《生产过程控制制度》，坚持“质”字当头，强化生产现场标准作业管理，全力提升桥总成产品售后平均首次故障里程，努力把质量管理工作重点由事后处理向事前预防、控制和提升转变，全力实现产品质量新突破。
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