4月20日，徐工铲运机械事业部召开可靠性项目启动大会，事业部领导班子成员、可靠性管理办公室全体人员、技术中心所长及产品主管、营销公司相关部长、各职能部室部长、各分厂班子成员、工段长等共计170余人参加了本次会议。大会首先由事业部党委副书记杨丽宣布组织机构设立及人员聘任，成立了由事业部可靠性管理领导委员会，总经理杨东升任主任，领导班子为委员会成员。同时，成立了由事业部副总经理蒋立俏任主任、王佳任总监的可靠性管理办公室。办公室下设技术研发、制造过程、质量管理三个专项版块实施小组。领导委员会和办公室负责全面提升产品可靠性水平，系统、科学、全面地开展高起点、高标准、高水平的产品质量可靠性水平专项攻关提升工作，以及建立事业部可靠性管理体系，系统打造高可靠性产品。
科学管理，一个平台四个维度开展可靠性管理工作
会上，产品可靠性总监王佳从建立标准流程、持续性改进、数据分析等三个方面介绍事业部可靠性管理工作的开展方法，同时列出了后续12个月、三年的工作计划及目标，为各部门开展可靠性提升工作指出了做法和方向。王总指出，事业部要全面实施研发、制造、质量、服务等全流程的优化，形成月度计划，每月部署调度。以V系列产品为平台，从评审制度、项目指导、项目培训、结果导向四个维度展开，梳理出关键零部件和关键质量特征，建立关键零部件可靠性指标。通过质量研发标准流程和数据库，减少生产的额外制造费用。利用设计模块化平台，完善营销与生产制造、营销与研发的平台。
求真务实，落实“技术领先、用不毁”常抓不懈
会上，事业部副总经理蒋立俏就可靠性管理工作提出要求。成立可靠性管理办公室是事业部贯彻落实“技术领先 用不毁”金标准实施方案的一项重要内容，是实现产品可靠性提升的关键举措。事业部全体员工首先要转变思想，打造全员参与的质量文化。目前事业部产品可靠性指标与标杆产品存在巨大差距，可靠性工作不可能一蹴而就，需要长期坚持。可靠性工作离不开科学的方法和工具，离不开高效的信息化支持。其次是靠工作质量提高产品质量,解决制造一致性的问题,第一次就把事情做对,通过标准化作业建立流程标准化，输出真实有效的数据，并持续改进。
全面提升，打造企业长寿“DNA”基因
最后，事业部总经理杨东升作重要讲话。杨总指出，可靠性这项工作从企业自身的发展来讲，决定了企业能走多远，因为一个企业的生存关键靠产品，产品有没有竞争力决定了企业的高度。徐工要做长寿企业、百年企业，打造企业长寿“DNA”的基因。杨总要求，可靠性这项工作是持续改进，是量变到质变。今年是徐工的管理年，“管理”就从产品可靠性上抓，这是落实管理年的切入点和抓手，归根结底是把实物质量、工作质量、人的素质和工作方法全面提升。
可靠性提升工作是管理年的重要工作，是团队的力量，是一种企业自我革新转型升级的文化和理念的重塑，我们要用创新的理念，创新的文化打造可靠性。通过可靠性项目让大家获得成就感，自我挑战、自我革新，我们要通过可靠性项目超越自己，战胜自我，成就一个在世界工程机械舞台上的徐工装载机!(本文来自徐工铲运)
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