4月26日，江麓召开了2017年精益管理工作推进会。
会上，公司董事长、党委书记李刚利提出了五个方面的要求。一是久久为功，坚持抓好精益管理工作，实现“节约、创效、达标、文化”的目标;二是聚焦重点，抓好精益改善项目，解决公司重难点问题;三是注重实效，切实抓好合理化建议，及时奖励每月公示鼓励大家踊跃参加;四是精益求精，持续抓好现场管理，做到“现场当作宾馆抓，精益当作家庭抓，国企当作私企抓”;五是多措并举，持续提升公司精益管理和合理化建议水平，实现精益管理检查评价三级达标。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭建安主持会议，并提出三个"强化"。一是强化组织领导;二是强化对标整改;三是强化考核奖励。
2017年精益管理工作要以“提质、降本、增效、强基”为目标，围绕 “科工数、人财物、产供销、质安环”十二个环节，确定“一条主线、四个专项”五个方面的重点工作，即以精益管理实施评价达到三级水平为主线，同步开展质量效益全面改善提升活动、精益研发、精益生产示范线、合理化建议等四个专项工作，最终确保全价值链体系化精益管理战略落地。李文昌提出了12个具体目标、35项改善措施，确保公司今年精益管理工作取得实效，全面提升公司精益管理水平，推动公司转型升级。
会前与会人员参观了三分厂生产现场。三分厂领导汇报了精益管理工作经验。
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