2013年，习近平主席统筹国内国际两个大局，汲取历史智慧，提出了“一带一路”倡议构想和宏伟蓝图。针对此动议，中国电建随即对自身的国际发展做了重大调整，将国际优先发展战略调整为全球发展战略，明确了国际业务集团化、国际经营属地化和集团公司全球化“三步走”战略实施路径，并在全球设立了六大区域总部，根据“一带一路”建设的实际需要，推进资源优化配置、市场业务优化布局，取得了良好的效果。
关于中国电建实施“走出去”唱响子品牌的经验分享
“高端切入、规划前行”是中国电建“走出去”的经营战略之一。为了提高海外市场经营开拓效率，中国电建主动对接“一带一路”总体规划，跟沿线国家合作开展总体和专业规划，国际间双边、多边合作规划，为项目所在国研究制定全国乃至跨国的电力、能源和基础设施规划方案，改变被动跟随市场拿订单的传统做法，通过产业链前端切入，发现需求，提出规划，创造项目。
在针对孟加拉国首都达卡进行的污水处理规划中，中国电建下属子品牌HYDROCHINA从水厂的位置、规模，处理工艺和污泥处理方法等方面，为地处三角洲的达卡量身定制了一套解决方案，由此成功获得合同金额2.8亿美元的达舍尔甘地污水处理EPC项目，实现了该集团水务项目国际营销的重大突破。
该水厂日处理量为50万吨，单体处理能力处于世界前列，是目前孟加拉国乃至南亚地区规模最大的污水处理EPC项目，建成后将有效改善当地民生和环境。该项目也是中国电建集团迄今承担的规模最大的污水处理项目。
“技术先进，品质优良”是我们打造核心品牌的关键，互惠共赢是实现效益的可靠保障。中国电建强调科技创新引领带动企业全面创新，经过多年的建设，创新体系日趋完善，创新能力突出。积极推行全球合规经营、本土经营，坚持经济效率和社会效益并重，主动履行企业社会责任。
2014年中国电建下属的中国水电（Sinohydro）成功中标孟加拉帕德玛大桥河道整治项目，是中国企业迄今为止在国际市场承接的单个合同额最高的疏浚工程。在诸多施工工艺没有先例可循、业主要求时间紧迫、作业区域点多线长面广、原材料供应匮乏的严峻形势下，攻坚克难正在努力实现质量和效益的有机统一。
项目实施中，为当地提供的2000多个，高峰时期超过4000个的就业岗位。同时还帮助他们引进先进技术、积极参与抢险救援等等。不仅秉承绿色创新发展理念，更是履行社会责任的践行者。
融资创新，整合资源能力，持续实现项目落地。在政府、协商会的的指导协调下，主动与产业投资人、财务投资人，以及不同产业链环节全球战略合作伙伴联合，不断提升全产业链立体化运营和全球资源整合能力，推动项目落地。
中国电建下属的山东电建三公司（SEPCOⅢ）以创新合作的模式，小比例参股并承担EPC的模式开发的艾萨拉姆2×660MW超临界燃煤电站项目,是孟加拉目前最大单机容量火电机组和最大容量的燃煤电站项目。项目主机设备将全部采用中国制造，将来项目也交给中国团队运营。作为孟中印缅经济走廊的重要项目，投产后将极大缓解当地的用电需求，推动当地的经济社会发展。
协同发展、携手共建，共同推动
“一带一路”建设
参与“一带一路”建设是跨国、跨领域、跨专业的重大的系统工程，战略、理念、管理、技术等要素缺一不可，企业一定要做好战略思考，能力提升、资源储备、风险研判，才能在“一带一路”建设中走得更稳、更好、更快、更远。
中国电建愿与业界同行进一步加强交流，增进友谊、广泛合作、携手共建，共同创造我们的美好未来。
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