5月21日晚间，中联重科发布公告，宣布将出售其全资子公司--长沙中联重科环境产业有限公司(以下简称“环境产业公司”)的控股权。公告显示，盈峰投资控股集团有限公司(以下简称“盈峰控股”或“盈峰”)、广州粤民投盈联投资合伙企业(有限合伙)、上海绿联君和产业并购股权投资基金合伙企业(有限合伙)、弘创(深圳)投资中心(有限合伙)作为受让方，将以116亿元受让环境产业公司80%的股权，其中，盈峰控股收购环境产业公司51%的控股权，其他三方收购29%的股权。中联重科主营业务由此聚焦为工程机械和农业机械两大装备制造板块。
取舍之间战略聚焦
2013年中联重科提出转型战略以来，环境产业与工程机械、农业机械成为三大业务支柱。2016年度，环境产业板块贡献了56亿营业收入和7.55亿利润，其地位不言而喻。中联重科选择将如此重要的业务板块拱手让出，其中定有深层次原因。
“这是中联重科发展战略的重大调整，取工程机械和农业机械、舍环境产业，是为了更加聚焦我们所擅长的核心业务，并让环境产业顺应产业规律去与优势资源结合而持续壮大。”中联重科董事会秘书申柯介绍。
如何理解中联重科的这一番取舍呢？业内人士告诉记者，从行业特性、现有资源条件来看，环境产业与中联重科其他两大板块分属于不同行业，在同一公司内发展，不但难以实现内部资源共享，更会造成对有限资源的争夺，转让环境产业股权，更有利于工程机械和农业机械的做强做大。
记者了解到，在环境装备制造方面，中联重科已是国内最大的环卫装备制造商，其核心产品路面三车(洗扫车、扫路车、垃圾车)在国内市场占有率超过60%。但这种标准设备的销售只是大环境产业的冰山一角。要迅速地从环卫设备生产商向环境治理整体方案提供商和运营商转变，往往是以巨额投入、较长的投资回收期和丰富的项目资源为条件的。
而中联重科另外两大板块——工程机械和农业机械，对资源的需求也是“嗷嗷待哺”。历经四年行业低谷的工程机械，留下了不少历史包袱需要解决；今年初以来市场迅猛回升，全行业几乎处于供不应求的状态，公司需要全面投入资源，以把握住来之不易的市场机遇。农业机械自2014年进入中联重科，尚处于培育成长期，对技术、市场资源的需求也处于饥渴状态。
“工程机械其实是一个很好的产业，产品功能复杂，技术门槛高，也有不错的利润率，中联重科有很强的竞争优势，只是目前受到行业周期性影响，波动较大。”申柯说。
业内分析人士称，“十三五”期间，各项政策利好纷纷落地，基础设施建设和城镇化建设仍然处于纵深发展阶段，泛珠三角带、长江经济带、雄安新区等建设项目已然成为国内基建的“香饽饽”，未来几年将成为行业转型发展的外部驱动力。同时，随着全球经济进一步趋稳，中国“一带一路”战略和美国万亿基建项目的带动，工程机械行业的市场潜能仍然较大，国内有实力的企业挺进全球市场仍将大有可为。
在资源难以兼顾，相互掣肘在所难免的情况下，合则两弊、分则两利。中联重科看似突然的业务出让，实则是充满理性的战略取舍。取舍之间，更能看出中联重科对核心业务规律的把控和对前景的信心。
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