2017年6月2日，株式会社小松制作所中国总代表、小松(中国)投资有限公司董事长市原令之，小松(中国)投资有限公司总经理兼CEO张全旺，亮相“小松正式宣布收购久益”后的第一次媒体发布会。
针对坊间热议的此次收购，市原令之将其中动因诠释为“小松和久益的企业文化、价值观相似，同时产品线互补性极强。”
此前，二者之间其实已经有过一些产品层面的“接触”。在全球很多矿山施工现场，小松旗下的矿用卡车、超大型挖掘机等产品，与久益旗下P&H品牌的钢丝绳挖掘机，都曾配合应用。目前，久益旗下包括P&H、JOY、蒙特贝在内的三大品牌，产品线与小松现有的产品线，鲜少重合。“利用久益的产品、营销服务体系，小松将能够为更多的用户，提供综合性的、完善的解决方案。”市原令之说。
“而通过收购久益，加上小松原有的相关业务，我们已经成为全球最大的矿山设备制造商。”市原令之补充到。
收购久益，无疑有利于小松扩大中国市场用户群体，提升其解决方案的竞争力。但“我们在中国工程机械行业，最根本的竞争力，还是来自高质量的产品，好的服务。”对此，张全旺强调。
为给中国用户提供更好、更适用的产品，一方面小松通过导入“日本标准和流程”，不断提升中国本地化制造能力;另一方面，在对产品质量产生重要影响的核心配套部件上，小松目前依然采用全球配套模式。“这样的做法在一定程度上会影响我们的成本能力和价格优势，但小松追求的就是最好的质量，最好的服务，我们要用这些，真正地给中国用户创造高价值，创造良好的使用体验和收益。未来我们也会坚持如此。”张全旺说。
近年来，中国工程机械市场竞争不断激烈，用户需求进一步理性、升级。针对种种变化，小松在营销服务体系，特别是“用户支持”环节，亦不断加码。2016年，小松利用中国渠道体系，尝试推进新设备的经营性租赁，为用户“使用小松设备”，提供更多“入口”。2017年，在多维度提升服务体系，创新服务模式上，小松再进一程。除了提供更多经营租赁用的新机外，小松还引入了以租转售模式，同时加大了对代理商的资金、培训支持，以便更好的服务用户、支持用户。
“未来，为了更好地满足中国用户需求，小松还会把更多新技术、新产品导入中国，我们不仅要让用户通过新设备实现价值升级，还要利用新的技术手段，为‘高龄小松设备’用户开发新的价值增长点，让小松在中国的所有用户，获得更好、更持续的收益。”市原令之说。
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