6月15日，河钢集团召开重点工作分析推进会。
河钢人必看：掌握六大要点 集团重点工作分析推进会说了啥心中有数
这六大要点必知：
要点1
工作值得肯定
上半年，集团基本实现年度计划阶段性目标，各项重点工作实现大幅度提升，生产经营取得较好效果。集团品牌影响力持续加大，集团无形资产不断增值。
要点2
重点板块情况
★钢铁主业：通过主动对接市场、对接客户，装备优势逐步释放，产品创效能力显著提升。这标志着集团钢铁主业适应新常态下经济环境和竞争环境的能力正在提升。这是可持续的，是具有持续创新能力的。
★专业公司：围绕集团把供应链打造成创效链和价值链的思路，全产业链创效意识、平台意识体现得更加明显。
★海外板块：发展依然强劲，盈利能力又实现大幅度提升，为集团赢得了广泛赞誉。
★非钢板块：增添了新的力量，提高了盈利水平，取得了突出的业绩。
要点3
行业形势和趋势分析
上半年钢铁行业呈现较大面积的盈利，我们要看到各个企业都在适应新常态、新环境。这意味着当前的竞争，已经上升到了一个新阶段，关键在于谁能够先行一步。
未来最珍贵、最稀缺的资源是客户，能够赢得最终胜利的企业，一定是拥有忠实客户端的企业。
通过部分盈利能力较强企业的案例说明，在一个完全市场化的社会发展阶段，对接市场、对接客户的能力，已经成为评价企业竞争力的最新依据。
要点4
当前工作存在问题
① 集团内部企业发展不均衡。
② 客户端还需巩固高端客户群，要持续把以客户结构调整推动产品升级作为核心工作来抓，破釜沉舟推进。
③ 同类产品市场售价与先进企业依然有差距。
④ 产品保证能力和服务水平还需持续提升。
⑤ 在落实集团重点工作的力度上还存在反差。
要坚定不移地把思想统一到集团年度工作会议的各项目标和战略上来，围绕推进“六条工作主线”，心无旁骛地聚焦“市场”和“产品”，持续发力对接市场和客户。
要点5
行业案例几点体会
▲在全新商业模式的今天，传统优势已不复存在，新理念、新观念，特别是对新形势的把握和适应，决定企业的未来，我们必须与时俱进。
▲对接市场和对接客户的能力，是新时期企业的最核心竞争力，在未来一段时期内，河钢在打造最核心竞争力上，就是突出“市场”和“客户”，这是企业终极差异化所在。
▲一定要克服路径依赖和传统的惯性思维，坚定不移地走品种路线和产品路线，坚定不移地对接市场、对接客户。
要点6
下半年重点工作要求
① 集团核心层要进一步提升警觉性，增强紧迫感和危机感。
② 要谋划长远，在培育自身竞争力和可持续发展能力上下功夫。
③ 要坚定不移地瞄准客户端优化和产品结构调整持续发力。
④ 要持续加强四大支撑体系建设。
⑤ 要进一步强化以产线为独立市场单元的资源配置工作。
⑥ 要围绕把供应链打造成价值链，建立全流程创效的概念。
⑦ 要打消顾虑，全力以赴，全面推进客户端优化和市场开发。
⑧ 要用足用好集团在战略层面的投资和公共资源。
⑨ 要高度重视安全和环保工作。
⑩ 要抓好海外公司的经营管理。
⑪ 要进一步加强党建工作。
⑫ 要全力以赴抓好省委巡视组反馈意见整改工作。
2017年，集团的整体经营目标是宏伟的，是让所有河钢人振奋的，集团对下半年工作充满了信心和期待。
从现在开始，全体河钢人要再加一把劲，争取2017年各项工作取得更大进步，满怀信心迎接河钢成立十周年。
热门推荐