6月27日，中国重汽集团副总经理童金根率企业管理部、人力资源部主要负责人到杭发公司调研指导工作。
童金根一行参观了杭发公司机械加工部、装配调试部、铸件制造本部和职工文化家园，听取了杭发公司近年来的工作汇报，特别是管理创新方面的工作。对于杭发公司结合实际，在创新管理、提升管理水平上做出的努力和取得的成绩，以及公司在大月生产中满足市场需求和公司的企业文化建设等方面给予充分肯定。
调研期间，童金根就杭发持续管理创新方面的工作、责任体系建设、人力资源效能提升及法律风险管控和“两化”建设相关工作进行了调研。杭发公司董事长邢忠、总经理余建江分别就以上工作介绍了公司的具体措施。
童金根在听取杭发公司工作汇报后，充分肯定杭发在管理创新方面所做的工作，称赞杭发推行大项目制的做法是全员目标管理的责任体系建设，是杭发管理创新根本性的变化。童金根希望杭发要围绕未来发展，一是要重点关注两化建设和人才引进与培养工作；二是要全过程关注产、销、研等后续发展工作。（本文来自中国重汽）
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