学习，是潍柴的传统，也是评价领导干部的一条准则；打造学习型管理团队，是潍柴历久弥强的保障。潍柴董事长谭旭光指出，我们要通过系列培训，为企业“迈向高端跨越百年”培养干部队伍和接班人才。
潍柴2017领导干部集中培训圆满收营
授课现场
11月1日，潍柴2017领导干部集中培训圆满收营。本次培训，自8月22日启动以来，历时71天，来自潍坊本部、上海运营中心、北京、扬州、株洲、重庆等地区的子公司领导干部805人接受培训，累计45080学时。
在总结历次培训成功经验的基础上，本年度培训特色鲜明、成果丰富。
我们的高管团队亲自授课
无论是培训场地，还是授课老师，都是以内部资源为主，同时辅以外部名师做有益补充。
高管团队亲自授课
热烈讨论
本次集训，人力资源部启用了14名特级内训师，他们由公司高管徐宏、王勇、鲁文武、刘元强等组成。作为最一流的师资力量，高管团队用“专业知识+领导经验”，言传身教。他们即是工作中的领导，也是人生的导师。
课程正是我们所需的
本次集训课程内容，针对性强、专业程度高，涵盖了：党员的理想信念、廉洁从业、领导力、企业文化、运营管理等主题，并根据学员的职务、业务不同，匹配不同层次的课程。
合影
除了精准的课程设置，本次集训以课程讲授为辅、讨论为主。通过小组、班级的集体讨论、互动学习、统一思想，培训效果显著。
硕果见证了努力和付出
领导行为模块：《如何做一名合格的领导干部》《坚定共产党人的理想信念》《廉洁教育》《干部岗位能力图谱》等系列课程，帮助党员领导干部明确了如何做正确的事和正确地做事，明晰了新时期正确、干净、高效履职的标准。
企业文化模块：提炼文化体系模型、文化理念词条及内涵诠释版本52个；《2500公里奔袭》《IT圈的“爱码士”》《凌晨1点：一个也不能少》等566个优秀案例，讲述了潍柴人拼搏、创新的感人故事。这些，都成为我们的宝贵财富。
管理运营模块：围绕进一步完善企业运营体系，全员思想大碰撞，输出可落地的运营模型52个，分解各项指标402条。
潍柴大学
高端、大气、上档次的集训环境：潍柴大学
潍柴的“黄埔军校”——潍柴大学，可满足不同形式、不同规模的培训，是中国发动机行业的智能制造实训基地。
教学资源不仅满足企业内部培训需求，还对社会开放，多次承办政府组织的技术人才培训、选拔活动，并为上下游供应商提供专业培训支持，向行业输送了大量人才，为提升装备制造水平做出了重要贡献。（本文来自潍柴）
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