2017年11月17日至18日，由中国工程机械工业协会挖掘机械分会主办的“2017年度中国挖掘机械行业第二十一届年会”在历史文化名城、中国工程机械之都徐州隆重召开。
来自全国的162家工程机械主流制造企业、销售商、供应商等相关单位的高层共计270余人共襄盛会，围绕“稳中求进竞合共赢”这一主题畅所欲言，共同探讨中国挖掘机械行业新理念、新起点、新征程。徐工集团董事长、党委书记王民做了题为《创新坚守奋发有为精心打造具有全球竞争力的世界一流企业》的主旨报告，畅谈在十九大开启的新五年的崭新节点上工程机械行业的发展大势，并坚信新形势下工程机械行业发展将大有机会。徐工集团副总经理、挖掘机械事业部总经理李宗出席大会并参加高峰对话。
11月18日，2017年度中国挖掘机械行业第二十一届年会在徐州隆重召开
十年磨一剑，徐工挖掘机厚积薄发淬炼飞跃
挖掘机是全球工程机械的第一大门类，代表着行业最高的技术水准，一直是全球主要工程机械企业的必争之地。2008年，在这个大咖云集的关键产品领域，徐工秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观，从零起步、艰辛摸索，逐步建立起完善的产业体系，市场占有率从起初不到1%到现在10%以上，年销量从几十台到现在突破万台，基本在国内行业前3强站住了脚跟，走出了一条创新突破、艰难奋进的自主发展之路。
王民董事长作主旨报告
王民董事长认为：“真正的强者不是简单的以规模取胜，而是以技术、以质量、以大吨位产品取胜，这是徐工多年坚持珠峰登顶的内涵所在。徐工挖掘机和矿业设备以十年磨一剑的‘三高一大’高端发展，充分践行了‘技术领先、用不毁’的徐工行动金标准。”
回顾近十年的发展历程，从独资创业之初徐工挖掘机就紧扣“三高一大”产品发展战略，主攻高端、高举高打，全力攻关、自主创新，在国内70吨以上大型矿用挖掘机市场打开突破口并名列前茅；成功研制出100吨级、200吨级、300吨级、400吨级、700吨级超大型挖掘机产品；挖掘机、矿用自卸车两大类、成套化产品系列和规格覆盖在国内行业最全；渠道能力、服务能力都达到了行业一流水平，并在今年拿下了总价值近2亿美元的大型挖掘机和成套矿业设备批量出口第一单，正在成长为全球大型挖掘机与矿业设备的主流供应商。
面向未来，王民董事长表示：“要坚持‘高起点、高标准，少走弯路、不走弯路’的发展理念，以持续不断的强大投入，以勇气坚韧的奋斗精神和钢铁般的职工队伍，全面发力高端产品创新和国内国际市场，持续凝聚形成强有力的竞争优势、产业链能力和坚实发展基础，把挖掘机和矿业设备努力做成徐工的第一大产业。”
徐工大型成套矿业装备出口发车
面向新一年和新五年，徐工的战略考量与发展思考
站在十九大开启的新五年的崭新节点上，站在临近年末岁尾的前瞻展望的时间节点上，工程机械行业各企业都在研判趋势、筹划明年，工程机械行业新一年、新五年的走势究竟如何？王民董事长表示：“对于这个行业的发展大势，我始终乐观、始终充满信心，并坚信在新一年、新五年，工程机械行业发展都将大有机会。”
这个信心首先来自国家。中国人民要追求美好生活，经济要发展，民生要保障，要打赢环保攻坚战和脱贫攻坚战，这些都离不开强大投入和基础设施建设，这些也都是行业的发展机会；这个信心也来自国际。各国都要发展经济，包括欧美老牌发达国家基础设施也已相对老旧；同时，中国要积极促进‘一带一路’国际合作，这些都使大型化、智能化、专业化的工程机械行业必将大有作为；这个信心更来自行业。这是技术、资金、人才密集的一个行当，也是需要耐力、定力和体力的一个产业。虽然行业仍在艰难和诸多挑战中奋力前行，但回头看看行业、看看徐工走过的道路，仍为自己、为徐工、为这个行业感到自豪，并且更加有底气、更加有信心。
面对新的经济形势和市场环境，王民董事长指出，“中国企业要打造世界级的工程机械品牌，不能指望一两次战役实现目标，必须韬光养晦、学习标杆，必须主动作为、奋发有为，这样才能不断地向着打造长寿企业和世界一流企业的目标，矢志不渝地坚定前行。”并向与会者分享了三点徐工的战略考量与发展思考。
第一是扎实落地“三有一可”。为打造世界级的企业，王民董事长提出了“三有一可”的发展理念，即有质量、有效益、有规模、可持续，一切工作都围绕成为“三有一可”优秀企业去做，都围绕做成百年老店和长寿企业去做，关键在于“三个坚定不移”：一要坚定不移进军高端市场。借力国家“一带一路”战略的东风，加快走出去的步伐，全面突击中高端，进军发达国家市场，在高端市场上占有一席之地，三年内将国际化收入由现在的30%提升到50%以上；二要坚定不移攻克核心技术。集聚全球最优秀产业与智力资源，全速啃下工程机械领域最后10%技术难题，以“三高一大”产品发展战略为引领，加快创造出更多的独创性先进技术，实现高端主机创新全面突破的新跨越。从可持续发展高度做关键零部件产业，打造徐工的黄金产业链；三要坚定不移落地徐工行动金标准。要重塑产品标准，以高于国际、国家、行业标准要求的“技术领先、用不毁”徐工行动金标准支撑迈向高端的各项行动，在新一轮技术革命中找到工业发展方向并制定出引导行业发展的智能制造标准，占据领先地位。
第二是创新推进智能制造。王民董事长提出，徐工在高起点、高水平地实施智能制造规划，将用三年左右时间，把徐工打造成一个智能化企业，关键在于“三个全力创造”：一要全力创造智能互联机群。以强大投入加快工业物联网、大数据、云平台发展应用，围绕“高效率、低成本、节能、绿色”前瞻性地满足客户需求，并以徐工智能化机群为客户提供最优方案；二要全力创造智能化柔性制造体系。推动施工装备在各种工况下施工状态的大数据分析与市场趋势研判，实现供应链、价值链、产品全生命周期的连接集成，推动低成本、高效率的生产体系、服务体系联动，进而带动服务、备件体系优化升级与商业模式的变革转换；三要全力创造智能化的高端产品质量。以产品智能化推进产品结构调整与转型，不断将信息技术嵌入主机与关键零部件，以智能制造和智能互联型工程机械坚实地打造出高可靠性、用不毁的高端产品质量，真正做到“技术领先、用不毁”。
徐工智能化柔性焊接生产线
第三是持续打造“三个世界一流”。王民董事长强调，要按照习近平总书记“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，着力打造世界一流企业、一流的企业家群体、一流的职工队伍。
一要全面创新，精准发力，打造世界一流企业。聚焦技术创新和国际化两大支撑战略，从产业结构、运营体制、技术研发、管理提升等方面推进全面创新，加快提升企业核心能力与竞争优势；突出新兴板块、关键板块布局打造，三大传统主机和“新六样”等全线板块都要在夯实“三有一可”中有新追求、新作为，实现新的跨越，打造出世界一流的品牌和企业；
二要保持定力，坚守弘扬，打造出一流的企业家群体。一流的企业家群体要有理想情怀和产业抱负，要有产业定力并始终坚守主业，徐工的企业家群体要永远秉承“担大任、行大道、成大器”核心价值观，坚持“意志坚定、吃苦耐劳、真才实学、勇于创新、富有经验、做出实绩”的24字徐工企业家标准，全力打造钢铁般的一流企业家群体，更好地带领徐工走向国际化、走向世界级、走向世界一流企业；
三要强基固本，做强文化，打造一流的职工队伍。每一名干部职工都要全力以赴学习新知识、拓展新思维、具备全球视野和领先思想，要把职工队伍建设和徐工大器文化建设做到全世界的角角落落和神经末梢。鼓励和激励每一名干部职工攻坚克难、锤炼自己、多出业绩，真正塌下身来艰苦奋斗、苦干实干，真正淬炼打造出技术领先、用不毁的产品品牌，真正淬炼打造出具有全球竞争力的世界一流企业，奏响中国装备、装备世界的时代最强音！
大会上，行业协会领导及知名企业高层结合当前国家有关政策及宏观经济形势就中国挖掘机械行业未来发展、竞争格局变化、海外拓展、竞争力打造提升等话题，展开高峰对话。徐州徐工挖掘机械有限公司在本次年会上荣获“2017年度中国挖掘机械行业特别贡献奖”。（本文来自徐工）
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