有朋自远方来，不亦乐乎，今天“2017年度中国挖掘机械行业第二十一届年会”在徐州召开，徐州欢迎您!徐州人民欢迎您!我也非常感谢大家多年来对徐工关注、关心、关爱和支持，感谢这个行业，感谢这个充满竞争和激情的行业给徐工注入了不断追求、不断上进的活力。我也很庆幸在这个行业工作了45年，感谢大家!
徐工董事长王民
今天我汇报题目叫做《创新坚守奋发有为精心打造具有全球竞争力的世界一流企业》。“全球竞争力的世界一流企业”是习 近平总 书记在十九大报告当中提出来的，所以我将此作为我们追求的目标。
首先，要讲回望。总结和回顾徐工挖掘机十年磨一剑的自主创业路程。今天在座代表，代表了全球挖掘机械行业的主要竞争力量，挖掘机是全球工程机械第一大门类，在这个高手云集的关键产品领域，“担大任、行大道、成大器”的核心价值观，走出了一条创新突破、艰难奋进的自主发展之路。
艰辛起步，自主创业。
2008年徐工从零起步，艰辛探索，开启了自主品牌挖掘机独资创业发展之路，一步步建立起完善的产业体系，市场占有率从起初不到1%到现在10%以上，年销量从几十台到现在突破万台，基本在国内行业前三强站住了脚跟。
主攻“三高一大”
从创业之初，徐工挖掘机就瞄准“三高一大”——高端、高附加值、高可靠性、大吨位，全力攻关、自主创新，在国内70吨以上大型矿用挖掘机市场打开突破口并名列前茅；徐工今年拿下了大型挖掘机和成套矿业设备批量出口第一单，包括300吨液压挖掘机，120吨电传动式等120多台，并在今年拿下了总价值近2亿美元的大型挖掘机和成套矿业设备批量出口第一单，正在成长为全球大型挖掘机与矿业设备的主流供应商。徐工始终认为真正的强者不是简单的以规模取胜，而是以技术、以质量、以大吨位产品取胜，这是徐工多年坚持珠峰登顶的内涵所在。徐工挖掘机和矿业设备以十年磨一剑的“三高一大”高端发展，充分践行了“技术领先、用不毁”的徐工行动金标准。
厚积薄发，淬炼飞跃
今年年底前徐工700吨挖掘机将下线，在中国足以称得上是神州第一挖，徐工挖掘机已经从起初只有10几名技术人员到拥有强有力技术创新体系、挖掘机、矿业自行车两大类，成套化产品系列和规格覆盖在国内行业最全，渠道能力、服务能力都达到了行业一流水平，一个世界大型矿业设备智能制造基地将于明年8月份投产。这个企业从起初80多人到现在2000多名职工，平均年龄不到30岁，打造出了一支优秀的产业队伍，积淀出了厚重坚实的徐工大气文化。面向未来坚持“高起点，高标准，少走弯路，不走弯路”发展理念的徐工挖掘机，以持续不断的强大投入，以勇气坚韧的奋斗精神和钢铁般的职工队伍，全面发力高端产品创新和国内国际市场，持续凝聚形成强有力的竞争优势、产业链能力和坚实发展基础，把挖掘机和矿业设备努力做成徐工的第一大产业。
第二，要讲展望。面向新的一年和新的五年，对工程机械行业发展充满了信心。站在十九大开启的新五年的崭新节点上，站在临近年末岁尾的前瞻展望的时间节点上，大家都在研判趋势，策划明年，工程机械行业新一年、新五年的走势究竟如何？对于这个行业的发展大势，我始终乐观、始终充满信心，并坚信在新一年、新五年，工程机械行业发展都将大有机会。
信心来自国家
习 近平总 书记在十九大报告中指出，国家要建设现代化经济体系，就要加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、物流等基础设施网络建设。中国人民要追求美好生活，经济要发展，民生要保障，要打赢环保攻坚战和脱贫攻坚战，这些都离不开强大投入和基础设施建设，这些也都是行业的发展机会。
信心来自国际
工程机械这个有上百年全球行业发展史的产业正焕发出时代活力和魅力，各国都要发展经济，包括欧美老牌发达国家基础设施也已相对老旧；同时，中国要积极促进“一带一路”国际合作，实现政策沟通，设施联通，贸易畅通，资金融通，民心相通，大型化、智能化、专业化的工程机械行业必将大有作为。
信心来自行业
做这个行业苦，也不苦，因为这是技术、资金、人才密集的一个行当，也是需要耐力、定力和体力的一个产业。身处这个行业我倍感幸福。虽然行业仍在艰难和诸多挑战中奋力前行，但回头看看行业、看看徐工走过的道路，仍为自己、为徐工、为这个行业感到自豪，并且更加有底气、更加有信心。
第三，要讲聚力。主要谈谈面向新一年、新五年，徐工的战略考量与发展思考。中国工程机械行业、中国工程机械企业这些年在一些领域取得了一些突破，但要始终保持清醒的头脑，并清醒知道自己距离世界强大品牌的差距和距离，清醒地知道全球工程机械大舞台上的比拼与竞争合作是华山论剑，是要在高端上见分晓的。清醒地知道中国企业要打造世界工程机械品牌，不能指望一两次战役实现目标，必须韬光养晦、学习标杆，必须主动作为、奋发有为，这样才能不断地向着打造长寿企业和世界一流企业的目标，矢志不渝地坚定前行。
扎实落地“三有一可”
为打造世界企业，徐工提出了“三有一可”发展理念，即有质量、有效益、有规模、可持续，一切工作都围绕成为“三有一可”优秀企业去做，都围绕做成百年老店和长寿企业去做，关键在于“三个坚定不移”：
一要坚定不移进军高端市场。中国制造市场不仅被国内高端用户认可，并且借力国家“一带一路”战略的东风，加快走出去的步伐，大步走向澳洲，巴西、美国、德国等市场，与市场以及品牌展开真正的较量，要在高端市场上占有一席之地，全面突击中高端，进军发达国家市场，提升企业价值和用户价值，这也是中国工程机械突破当前困境，打破成长环境关键。徐工计划在三年内将国际化收入从现在30%提升到50%以上，并有序推进全球优势企业兼并收购，加快世界品牌成长之路。
二要坚定不移攻克核心技术。培育以技术创新为核心的全面创新，持续强投入。集聚全球最优秀产业与资源，全速啃下工程机械领域最后10%的技术难题，加快徐工制造向徐工智造转型，以“三高一大”产品发展战略为引领，加快建设德国、巴西、美国和徐州四大研发中心，加快在人工智能、无人仓库，新能源技术等方面布局，加快创造出更多的独创性先进技术，实现高端主机创新，全面突破新跨越，从可持续发展高度，做关键零部件产业，打破“恐高症”，“恐外症”，树雄心，立壮志，坚决实现突破，打造徐工的黄金产业链。
三要坚定不移落地徐工行动金标准。要重塑产品标准，形成共性技术标准和智能制造标准体系，以高于国际、国家、行业标准要求的“技术领先、用不毁”徐工行动金标准支撑迈向高端的各项行动，重点推进国际标准制定，同时智能制造标准体系将是未来全球产业战争聚焦点，在新一轮技术革命中找到工业发展方向并制定出引导行业发展的智能制造标准，占据领先地位。可以预见的是，未来谁掌握了工业制造标准和智能制造标准，谁就拥有了占据产业链高端的机会。
创新推进智能制造
正如习 近平总 书记在十九大报告中提出，中国只有加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，才能在强手如林的全球制造业中占据重要位置，实现制造强国目标，徐工在高起点、高水平地实施智能制造规划，将用三年左右时间，把徐工打造成一个智能化企业，关键在于“三个全力创造”：
一要全力创造智能互联机群。以强大投入加快工业物联网、大数据、云平台发展应用，围绕“高效率、低成本、节能、绿色”前瞻性地满足客户需求，进一步拉近与客户距离，并以徐工智能化机群为客户提供最优方案。
二要全力创造智能化柔性制造体系。推动施工装备在各种工况下施工状态的大数据分析与市场趋势研判，实现供应链、价值链、产品全生命周期的连接集成，以智能制造，提高应对市场的能力，并贯通神经脉络，锻造精益制造平台，推动低成本、高效率的生产体系、服务体系联动，进而带动服务、备件体系优化升级与商业模式的变革转换。
三要全力创造智能化的高端产品质量。以产品智能化推进产品结构调整与转型，不断将信息技术嵌入主机与关键零部件，以智能制造和智能互联型工程机械坚实地打造出高可靠性、用不毁的高端产品质量，真正做到“技术领先、用不毁”。
持续打造“三个世界一流”
按照习 近平总 书记“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，着力打造世界一流企业、一流的企业家群体、一流的职工队伍。
一要全面创新，精准发力，打造世界一流企业。聚焦技术创新和国际化两大支撑战略，从产业结构、运营体制、技术研发、管理提升等方面推进全面创新，加快提升企业核心能力与竞争优势；突出新兴板块、关键板块布局打造，三大传统主机和“新六样”等全线板块都要在夯实“三有一可”中有新追求、新作为，实现新的跨越，打造出世界一流的品牌和企业；
二要保持定力，坚守弘扬，打造出一流的企业家群体。一流的企业家群体要有理想情怀和产业抱负，要有产业定力并始终坚守主业，徐工的企业家群体要永远秉承“担大任、行大道、成大器”核心价值观，坚持“意志坚定、吃苦耐劳、真才实学、勇于创新、富有经验、做出实绩”的24字徐工企业家标准，全力打造钢铁般的一流企业家群体，更好地带领徐工走向国际化、走向世界一流企业；
三要强基固本，做强文化，打造一流的职工队伍。每一名干部职工都要全力以赴学习新知识、拓展新思维、具备全球视野和领先思想，要把职工队伍建设和徐工大器文化建设做到全世界的角角落落和神经末梢。鼓励和激励每一名干部职工攻坚克难、锤炼自己、多出业绩，真正塌下身来艰苦奋斗、苦干实干，真正淬炼打造出技术领先、用不毁的产品品牌，真正淬炼打造出具有全球竞争力的世界一流企业，奏响中国装备、装备世界的时代最强音！
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