2017年11月28日，山东临工E6460F液压挖掘机凭借完美的外观、可靠的性能及舒适的驾驶体验等，摘得CMIIC2017中国工程机械产业互联网大会暨品牌盛会匠工精品奖这一殊荣。
其实，这只是临工获得的众多奖项中的冰山一角而已。仅在2017年，山东临工就曾斩获过亚洲质量卓越奖、亚洲品牌500强、中国机械工业科学技术奖、全国用户满意奖、CMIIC2017匠工精品奖……
山东临工荣获CMIIC2017匠工精品奖
工程机械行业品牌林立，机械设备更是数不胜数。那么，山东临工是如何冲出重围，赞誉等身的呢？
以工匠精神苛求产品质量 打造行业典范
对于实体企业来讲，产品质量是一切的根基。山东临工一直秉承精益求精的工匠精神，持续强化“产品代表人品，品质赢得尊重”的质量观，苛求产品质量，立志打造行业典范。
临工挖掘机
在生产上，山东临工独创的精益生产模式确保了公司生产制造过程的领先与高效。精益化生产系统的精髓在于让装配工人最方便地拿取零部件和工具等生产所需的资料，针对LPS的各项培训让临工的一线工人受益匪浅，临工从最基本的焊接到产品的技术研发创新，定期组织专家培训以及一线员工出国培训，让临工各事业部员工的生产热情高涨，持续改进生产工艺流程，为产品质量的不断提升奠定了可靠的保障。
在对供应商的质量管理上，山东临工对关键零部件供应商进行SEM量化评估，确保优质供应商进入公司采购体系，促进供应商能力不断提升。对供应商零部件开发进行前期质量策划，严格按照策划、准备、确认、关闭等4个阶段进行过程确认，并提交文件，确保供应商满足质量、交付要求，并实现批量供货的能力。
在质量体系审核上，山东临工从2007年开始，创新审核工具，开展产品审核、过程审核、工地审核，站在用户角度，寻找改善点，提高产品质量，使产品质量得到了不断的提升。
从研发到生产再到审核，山东临工以精益求精的工匠精神把好每一道关，才能获得赞誉无数。
以开拓思维创新管理模式 力争全员创新
“一人智短，众人智长”，面对宏观经济和工程机械行业的新常态，山东临工董事长王志中创造性地提出了“一全二创三结合”创新管理模式，鼓励全员创新，实现公司的可持续发展。
在硬件方面，山东临工于每个生产车间都设置了KaizhenShop（改善超市），配备了切割、焊接、机加工、装配等设备和工具，以及各种改善用材料，方便员工随时进行制作和试验；
在软环境上，山东临工将创新纳入绩效激励，各项“奖励”也细化可行——所有批准、公示的项目，不仅挂牌展示，还作为个人成绩计入档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一；对创新项目“只奖不罚”，允许失误，鼓励大胆尝试，敢于创新；通过各种形式定期发布创新人物、创新成果，并借助社会媒体的力量广泛传播，提升员工的自我获得感。
通过各个方面的激励，“一全二创三结合”模式激发出了临工人全员创新的热情，涌现出了一大批熟悉机、电、液、控制等技术的创新能手。而在创新管理模式的推动下，临工人的创新精神也逐步升级。从被动创新，到主动创新；从单纯的技术人员创新，到技术人员与基层人员、管理人员的协同创新；从个别生产环节的创新，到逐渐覆盖整个生产领域的创新；从单纯的技术创新，到技术创新与管理创新并举……
正如王志中董事长所说，一个企业要想不被淘汰，唯有不断地创新求变。“企业真正的创新是全员性的创新。对于企业来说，开动企业内因才能打造动能，通过企业内部创新求变，提升企业所有员工共同的思考和探索，才能让企业的发展之路越走越宽。”
不遗余力唱响品牌高歌 可靠承载重托
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