我们都知道，领导型人才对企业的发展至关重要，对于卡特彼勒这样的大企业，更是如此。今天小编要向大家介绍一位卡特彼勒的优秀领导人代表，他就是人称“马教练”的卡特彼勒（青州）有限公司工厂总经理马建平。与卡特彼勒结缘的近二十年间，他随着自身成长不断切换职业角色，不仅业绩骄人，更得到同行的认可与尊敬。“马教练”，总经理，“当家人”，这些都是他“扮演”的角色。下面，让我们走进一起他的故事。
结缘卡特彼勒
成为睿智的“马教练”
1993年，马建平从老牌工科名校西安交大硕士毕业，先后进入到北京一家国营企业和欧洲企业，凭借勤奋努力，马建平很快得到了领导赏识。1999年加入卡特彼勒，在马建平看来是美好的“情投意合”，一来作为工科毕业生来说，工程机械行业是很好的选择，更重要的是，马建平是典型的专家型管理者，高度契合的价值观及行事风格是他与卡特彼勒风雨同行近二十年的基础。自1999年2月加入卡特彼勒以来，马建平经历了采购专家、质量主管、六西格玛主黑带、供应链经理运营总监、工厂总经理等不同岗位，工作地点跨越了北京、青岛、苏州、青州，以及美国的奥罗拉等多个城市。他说：“卡特彼勒的总部在美国中西部的农业大州，它的骨子里有一种美式的淳朴和正直。而且它是一家高度自律的公司，从不打压对手、严格遵守政府的法律法规要求，坚持诚实、合规、稳健地发展——这些都和我个人的价值观相符，所以在这样的公司工作很舒服。”
卡特彼勒（青州）有限公司工厂总经理马建平
在公司内部，许多人爱叫他“马教练”“马老师”。除了卡特彼勒“传、帮、带”的文化，还因为马建平六西格玛“主黑带”的身份。2000年卡特彼勒推行六西格玛，马建平成了卡特彼勒选派的第一批学员，当时整个亚太区仅有3个主黑带名额。六西格玛是一套基于统计学的质量管理工具，工科出身的“马教练”很快出师，2001年到2005年期间担任卡特彼勒六西格玛“主黑带”，专职负责培训“黑带”和指导相关项目。可以说目前卡特彼勒中国区和亚太区的许多黑带都是“马教练”“马老师”的学生，有些还来自于亚太区的代理商和供应商。“马老师”自豪地说：“这也算某种意义的桃李满天下啦。”
稳健、有担当的总经理
和“有卡特彼勒特色的山工机械”
马建平在卡特彼勒的履历几乎涵盖了运营领域的所有模块，从采购专家、质量主管、六西格玛主黑带、供应链经理、运营总监到工厂总经理，他稳扎稳打却成绩斐然。2016年至今，马建平担任卡特彼勒青州工厂总经理，管理这间中西文化融合的工厂，除了知识和经验，更多需要“当家人”进退有度的大智慧。
马建平与卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华
除了自身的适应、容纳、担当，马建平带领团队将卡特彼勒系统、完善稳健的决策机制与原来山工机械速度快但依赖领导个人判断的机制相结合，摸索出一套“有卡特彼勒特色的山工机械”管理方式。目前卡特彼勒青州采取“Cat®（卡特）”和“山工机械”双品牌战略，在确保质量的基础上，充分考虑行业容量，在合理的价格体系下获得足够的市场空间，并通过重组公司架构、激励员工进行团队合作、设备技术改进等重要举措，最终树立了卡特彼勒青州低成本、精益制造、优质的品牌形象。
马建平与卡特彼勒土方工程产品事业部 全球副总裁FredericIstas
亲和、活跃的青州“当家人”
多年来，马建平保持着一个习惯，那就是每天都要到生产一线去，收集第一手的员工反馈。比如曾有一线员工谈到，多年没有得到提升，马建平就专门设立了提拔一线专家的项目，2017年培养了15名一线专家，并对其中达标的4人发放额外补助。“其实在青州这个四线城市，生活成本很低。吃饱穿暖，环境安全，工资涨一涨，奖金多一点，生活稍微好一点，回家有面子——普通员工要求很简单，公司要在乎员工的真实感受，让员工感到温暖”，他表示。
卡特彼勒（青州）有限公司员工风采展示墙
近年来，卡特彼勒青州为员工办了一系列实事，一方面保证员工收入稳步增长；一方面兴建了员工餐厅、篮球场、羽毛球馆等活动场所，还特别组建员工俱乐部。优良的工作环境以及良好的激励机制，为卡特彼勒青州留住了一批高素质、高水平、高效率的人才。“整个青州约有100万人口，市区人口才30万，而卡特彼勒青州及其配套企业的员工涉及近5000个家庭，如果每个家庭平均有五六口人的话，那么在青州这个小城市里面，就有几万人跟卡特彼勒生活在一起。卡特彼勒青州已经跟这座城市紧密地结合在一起了。”
马建平的家人一直在北京。周末的时候，他常常往返于青州、北京之间，与家人匆匆团聚、再匆匆分开。谈到家人，马建平说的更多的是对家人支持工作的感激，对孩子健康成长、独立要强的欣慰。他的办公室里，摆放着一张张不同时期的全家福照片，看得出他对家人的牵挂。
正是这样一位有情有义的卡特彼勒人，置小家的幸福在外，献身于中国机械工程建设的伟大事业中，成为卡特彼勒中国优秀的本土领导者代表之一。未来他将继续带领卡特彼勒青州团队锐意进取，跨步向前，帮助构建更加美好的世界！
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