开启迈向高质量发展的新征程
开启迈向高质量发展的新征程
——写在新重工第一个五年规划开局之际
阳春三月，万象更新，又是一派生机勃勃的发展景象。
新时代擘画改革开放宏伟蓝图，涌动出迈向高质量发展的磅礴伟力;新重工重绘转型升级奋斗之路，凝聚起谱写历史性飞跃的创新气力。
“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”
——这是国家发展新的历史方位。
“站在中国铁建工业板块的高度重新定位新重工集团的发展规划，抢抓新时代的战略机遇，将新重工集团的经营规模和经营质量提升到一个全新的层次。”
——这是集团发展新的航标定向。
新时代，变化的是社会主要矛盾，不变的是共产党人的初心。
新征程，变化的是做强做优做大中国铁建工业板块的路径举措，不变的是打造更具竞争力、更加强大的国际化企业的铁军基因。
“今年是新重工集团第一个五年规划起步之年，是集团公司经营发展的关键之年!集团要继续深入落实‘两型三化九力’战略，推进‘五个布局’，提升‘五个意识’，为实现新重工集团第一个五年规划不懈奋斗。”党委书记、董事长刘飞香在集团公司党委一届三次全委(扩大)会、一届四次职代会暨2018年工作会上，吹响了集团迈向高质量发展的“冲锋号”。
开启迈向高质量发展的新征程
(一)
当2017年逐渐远去，奋斗的足迹与耀眼的成绩镌刻出一道道中国制造的厚实年轮。
10年筑梦前行，创新图变，转型图强，集团党委和董事会带领全体重工人甩开膀子大胆干，迈开步子奋力行，撩动起一段风华岁月，夯固成一条坚实路基。成长之路永无止境，身处时代转型风口，力争在高质量发展上领跑快跑，集团驶入全新的发展时空。
2007-2017，集团矢志为中国制造赢得尊严，以自主创新为发展底色，改革发展按下快进键，科技创新跑出加速度，产品研发攀上新高度，市场竞争开创新局面，快速成长为全球领先的隧道施工智能装备和高端轨道设备整体解决方案提供商。
2017年，集团创业发展第十载，注定是极不平凡的一年。这一年，一场深刻的变革正在集聚势能，一扇巨变之门悄然推开：集团党委制定实施“两型三化九力”战略，统筹推进“4+X”产业布局，顺利完成与铁建装备整合重组，一艘高端装备巨型航母雏形初现，即将扬帆驶向更远的未来。
“我们的战略蓝图逐步推进，管理基础更加牢固，创新能力持续提升，业务板块不断壮大。”党委书记、董事长刘飞香指出，在过去一年，集团处理好了发展的“数量和质量”、产业的“存量与增量”、战略的“全局与局部”、管理的“控制与效率”、改革创新中“党建与经营”五大关系，实现规模效益同步提升、新旧动能有序转换、战略布局守正出奇、管理运营简约高效、党建行政深度融合。
立足新的站位，谋划新的发展。集团党委和董事会抢抓新时代战略机遇期，综合分析研判，将2018-2022年定位为新重工第一个五年规划期。
开启迈向高质量发展的新征程
(二)
改革创新如同一群奔驰的骏马，有冲锋在前勇挑重担的良驹，也有跟不上步伐拖后腿的“慢马”。集团10年跨越式发展，取得了令人振奋的新业绩，实现了令人鼓舞的新突破，然而一些方面又凸显出发展不平衡、不充分的问题。
“数字化+”的转型升级支撑力亟待加速加力，“机制+”牵引的力度、广度和速度仍需增强，国际化步伐还需加快加大……这些问题有的是行业共性问题，有的是企业个性问题，在迈向高质量发展的新征程中，发展的短板和不足就成为更加突显的症结。
党委书记、董事长刘飞香鲜明地指出，“按照新时代高质量增长的发展要求，按照中国铁建的部署要求，按照‘两型三化九力’战略的能力要求，我们还有大量的工作仍待推进，大量的问题亟待解决。”
问题的突出点，也是转型的攻坚点。找准发展短板，补齐发展短板，持续给力，精准发力，才能给企业带来更多的增长新动力。
处在新时代大飞跃的风口，党委书记、董事长刘飞香的报告(讲话)作出了最精辟的阐述——
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，认真落实党中央、国务院、国资委和股份公司系列决策部署，以“两型三化九力”战略为纲，全面推进“经营规模布局、产业规划布局、资本运作布局、资源配置布局、数字化布局”，全面提升“政治大局意识、战略引领意识、危机管控意识、颠覆创新意识、快速反应意识”，为实现新重工集团的第一个五年规划奠定坚实的基础。
全面推进“五个布局”和全面提升“五个意识”，是从战略和战术层面、宏观和微观层面、整体和局部层面，阐释了今年乃至未来几年的工作重心，是对“两型三化九力”战略的进一步深化，是落实“两型三化九力”战略的思维方法和具体措施，是实现新重工集团第一个五年规划的重要抓手。
开启迈向高质量发展的新征程
(三)
步入新时代，开启新征程，党委书记、董事长刘飞香强调指出，“2018年，承载着新重工集团的大战略、大梦想，我们要持续推进大变革、大转型，全面实现大发展、大突破。”
进一步推进“4+X”产业布局，让装备制造插上资本的翅膀，实施数字化规划“三步走”战略，全面加强改进基层组织建设，以战略为纲细化战略分解，以制度体系构筑风险防控屏障，以颠覆性创新持续引领市场……紧扣“五个布局”和“五个意识”，集团党委和董事会针对具体问题有的放矢，制定了一揽子切实可行的解决方案。
产业布局更加合理，战略定位更加明晰，创新势能更加强劲，蓝图已绘就，奋进正当时。
没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
面对新时代风口下的改革创新，越要敢于勇立潮头，以坚韧不拔的意志，激流奋进的勇气，敢为人先的精神不懈奋斗;
面对第一个五年规划新的航程，越要勤于踏浪前行，以问题为导向，以战略为引领，用创新破难题攻难关，做好全面转型升级大文章。
草木蔓发，春山可望。
对于集团的发展来说，五年规划既是丈量创新步伐的时间标尺，也是书写下一段传奇的空间载体。
砥砺奋进，未来可期。
2007-2017，集团顺利完成了两个五年规划，实现了从创业到发展的蜕变;2018-2022，新重工满载梦想再起航，集团全面做强做优做大的大幕正在徐徐展开。
新时代属于每个人，要幸福就要奋斗。
新重工属于每一个筑梦者，路再长，走下去，定能到达。
2018年的春天别样精彩，在伟大的开局之年，以过往十年的辉煌成就为基石，抓住机遇、勇于创新、真抓实干、敢于担当，我们必将创造中国制造新的传奇，我们誓将缔造中国铁建工业品牌新的华章。
新局已开，让我们携手共舞。
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