“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。今年的会议只谈问题，不谈成绩，只讲干货，不讲套话，要把问题弄透，把差距找足，以问题为导向，寻求解决对策，持续改善我们的工作。”在铁建重工2018年工作改进例会上，党委书记、董事长刘飞香开宗明义，为会议定调。
只讲问题，不谈成绩，工作改进例会就该这样开
于是，在这场以“闭门思过”为主题的会议中，不必有自揭其短的难堪，也无需面红耳赤的争执。铁建重工各单位负责人坦诚布公、毫无保留地依次汇报，以刀刃向内的勇气，对照集团公司经营目标和发展要求，深刻剖析各自工作中存在的问题和差距，深入分析改进措施和应对之策。针对当前突出的问题，抓重点、补短板、强弱项;针对长期存在的难题，打基础、立支柱、定架构。各单位的汇报实打实地落在问题点上，硬碰硬地直指差距和不足。
只讲问题，不谈成绩，工作改进例会就该这样开
会上，针对各单位汇报时提出的问题，刘飞香董事长依次把脉问诊，有的当场做出部署和决策，有的提出要求和期望，并要求将各单位所提建议收集汇总，审议后答复。
刘飞香董事长强调，有问题并不可怕，关键是要有分析问题的智慧，以及采取行动的勇气。这次会议，横向比，各单位都各有特色，要结合自身实际互相学习借鉴，取长补短;纵向看，通过了解其他单位的目标、困难和重点工作，以便做好服务和配合工作，实现共振，寻求共赢。很多单位的问题都抓得很准，措施制定得很细，下一步关键是要抓落实，各单位要放开胆子、迈开步子，围绕集团公司奋斗目标、发展规划、战略布局做好资源配置、制度设计、人才引进等工作，要在节骨眼、要害处用力，要敢于啃硬骨头、涉险滩，踏踏实实，稳扎稳打，把各项工作不断推向前进。
只讲问题，不谈成绩，工作改进例会就该这样开
舟循川则游速，人顺路则不迷。2018年铁建重工“四会”明确提出坚定不移执行“两型三化九力”战略，坚定不移推进“五个布局”和提升“五个意识”的战略决策。本次工作改进例会将集聚众智找寻破解难题的思路，凝聚众力激发因应挑战的行动，激励全员拿出久久为功的韧劲，拿出驰而不息的精神，助推铁建重工在2018年持续推进大变革、大转型，全面实现大发展、大突破。
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