2018年4月12日，中国工程机械工业协会五届三次会员代表大会暨第十六届中国工程机械发展高层论坛在广西柳州盛大召开。来自中国工程机械行业各有关方面的300余名代表汇聚一堂，围绕"新时代、新理念、新作为"的论坛主题，共同分析行业形势，探讨行业未来发展趋势，寻求行业健康、可持续发展之道。
在"十六届中国工程机械发展高层论坛"的高层对话环节中，中国工程机械工业协会顾问龙国键主持，临沂临工机械集团总裁于孟生、辽宁三三工业有限公司董事长刘远征、广西柳工机械股份有限公司总裁黄海波、小松（中国）投资有限公司总经理张全旺、厦门厦工机械股份有限公司总裁王功尤、捷尔杰公司（亚太区）总经理顾韬、沃尔沃建筑机械投资（中国）有限公司总裁岑家辉、山河智能装备集团副总裁朱建新等企业高层围绕"新时代、新理念、新作为"的论坛主题，结合各自企业实际经验和发展战略，就行业当前形势以及下一步行业发展趋势展开了精彩对话。
柳工黄海波
对人才梯队的培养是怎么样打算的？
任何一个企业的战略，包括执行，最终都是要靠人去完成所有的动作。关于柳工在人才梯队的一个打造上，首先是我们要建立一个稳定的团队，这个团队里边，包括我们的经理团队，专业团队和技能团队。这个稳定的团队，离不开他有一个企业的文化，或者说我们在公司内谈的叫做核心价值观。作为一个立足西垂边境的企业，如何参与行业的市场竞争，我们始终贯穿的60年柳工历史的是一个产业抱团和一个奉献精神。在这个精神的感召下，如何让柳工的产品能够真正的为客户提供良好的服务和支持，这是我们的一个根本。在具体的操作上，我们有一套完善的叫职位体系建设的一个序列，这个职位体系建设的序列，就是给员工既打通了一个横向发展的通道，也有一个纵向发展的通道。我们将全公司的岗位分为五大系列，像经理、营销、技术、技能和职能，这五大系列。它既可以在纵向，在企业的服务过程中，可不断的晋升，也可以通过能力的拓展以后，有横向的一种跨类别的一种专业发展。
其次，我们也在这一次的战略期中，也明确了一个叫机制驱动这样的一种具体的做法。所谓的机制驱动，就是要变革我们的组织，变革我们公司内部的运营和管控的模式，变革我们人才发展的一些观念。通过这些变革，来激活每一个柳工人，最后实现的是物质文明和精神文明两个的一种共赢，谢谢大家。
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