2018年3月25日，我公司邀请西南民族大学何真教授对大宏立公司股东、中高层管理干部进行了关于“公司治理及三会运作、内控制度”的培训。何真教授通过举例、比对、归纳等方式，提出了公司治理三段式管理提升的哲学思维：第一阶段企业要合规经营，和谐发展；第二阶段企业要管理提升，确定大目标、中目标、小目标，逐步实现；第三阶段企业要实现全面风险管控，通过文化凝聚力量。通过培训进一步梳理了股东与企业的关系，让参训管理干部充分认识公司规范性管理的必要性，号召大家新时代扎实工作，蓄能稳进。
在培训中甘德宏董事长对培训主题进行了深化，从回顾、现在、未来三个方面把舵定向，声音锉锵有力，目标清晰明确，彰显了董事长的深邃与睿智。甘董事长和参训人员一起回顾了公司30年来的发展历程，提出了现代企业管理的思想；现在的我们需要提高管理效力和决策效力，用股东方式经营，用董事会决策的组织架构管理，除规定动作外还需要有创新思维的自选动作。我们决策的根本是以企业利益为根，向上、向善为本。每个岗位人员都要定好位、转化思维、加强学习提升，管理好团队。未来的我们要认真践行习总书记提出的“绿水青山就是金山银山”思想，顺势而为。甘董通过学习《中国制造2025》结合公司30年的发展积淀，提出了大宏立未来三步走战略，第一：用一至二年时间，搭建二个厂的信息融合化，实现模块工段自动化，设备装置智能化；第二：用三到五年时间建好国外办事处和完善国内办事处，建好供应链系统，实现供应与销售互享，从生产制造企业升级为制造服务业公司。第三：用五到十年时间在国内做循环材料科技园，直至走向一带一路，走向全球。通过开放、共建、共享的思维方式创建互利共赢的合作平台，做行业的领跑者!?
宏立公司一直在创新发展的道路上努力前行，甘董也一直以教练的状态给团队成员信心和力量：“瞄准方向、保持定力、一以贯之、久久为功”。正是由于有这样把舵定向的企业领袖，在别人没有想到的时候我们已经想到了；当别人想到了的时候我们已经做了；当别人做的时候我们已经成功了。我们相信大宏立将会成为带领行业发展的风向标。
热门推荐