当你走进陕西建设机械股份有限公司物管中心的钢材库区，迎面而来的是一张张分类摆放的钢板，一根根有序排列的角钢，一条条干净明亮畅通无阻的安全通道。下班后、周末时还有一群忙碌的身影在库区内忙着卸料、清点、发料，他们是公司物资管理中心认真负责的钢材库库管员。
物管中心制定的部门考核目标有三项内容，一是库房账务相符率。钢材库每月有数千吨的钢材流量，任务重、困难多，是管理的重点。物资管理中心要求各库管员对自己所管东西要盘实物、对账本，以标准化的管理、数字代码统一规范整齐摆放，对库存的物资进行认真整理和汇总，提高限额领用的准确性，监督生产车间合理利用钢材，有效控制生产成本。二是服务生产满意度。小组成员发扬团队协作精神，兢兢业业、任劳任怨，主动服务一线车间。他们严格按照公司程序文件收发料和报检，做到勤沟通，多掌控，少堆压。对因计划调整造成的缺料情况，主动及时联系供应公司的采购员，保持生产材料供应的及时顺畅。三是现场6S管理。公司塔机产品上批量后，进出库钢材量倍增，钢材库面临任务量大、场地小、周转勤的困扰，现有人员的工作量不断增加，成为管理的瓶颈。针对这些问题，物管中心因地制宜、多管齐下，一方面制做一些工位器具，按钢材使用的前后顺序进行整理，实行双层摆放，腾出地方。对于生产即将使用的材料，尽量的放置到准备、铆焊等等相关车间，减少装卸转运次数，减少人力物力损耗。另外，钢材在运输来料时常伴有草垫子、碎石、砖块等，他们在来料卸车结束后，将所有杂物清除，将库区卫生打扫的干干净净，实现了领料快捷安全，目视效果美观，多次在公司6s现场管理检查中受到表扬奖励。
这支库管团队吃苦耐劳，团队协作，始终保持工作积极性，树立了物管中心能打硬仗的模范班组形象，获得各生产车间的一致好评。（张晋安王毅德）
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