把握公司脉络，全角度解读福特邦液压价值观、人才观，拔升业务竞争力。5.24日，福特邦液压工厂第二届技能培训大会在宁波市镇海区招宝山大酒店正式开讲。福特邦液压，韩崎液压总经理赵浩及一众公司领导同员工共同回顾公司历史，再述企业价值与愿景。在关键的企业转型时期，旨在发挥人才观优势优化企业管理，创造学习型组织，共某进取之道！
福特邦液压工厂第二届技能培训大会成功召开
围绕新员工培养及企业人才观的养成问题，会议从多角度由浅入深的进行阐述、讨论和优化，强调员工全面素质提升和企业文化的认同。着重从了解公司，了解岗位，了解职位，了解同事，了解工作规范及技巧几个关键环节开题，标准化培训价值，针对新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，熟悉岗位职责、工作流程、标准化作业、相关业务知识，熟悉职位说明书和具体工作规范、工作技巧等几个大的角度展开培训，提升新员工融入集体并快速掌握职位技能及规范，实现自身价值的能力。
福特邦液压，韩崎液压赵总发言
会上福特邦液压，韩崎液压赵总特别强调重视员工素质发展，重视培训的重要性，他认为这是在未来提升企业核心竞争力，优于竞争对手的唯一途径。对于员工如何在工作中去实现自身价值，赵总提出“学无止境”“业精于勤荒于嬉”两个观点，他指出，员工要通过在工作中不断的学习，多看、多问、多学、多练来提高自己的各项技能，工作才做的扎实，为公司贡献力量，也能实现自身价值。
对于公司现存的生产工艺改进，岗位定责，人员熟悉程度不足，工作分工未形成系统计划和长远规划等系列问题，他特别强调应该从管理上下功夫。建议加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要从实干型向管理型转变，建立激励机制、完善考核方式。还要做好后续人才的培养工作。
韩崎液压副总经理褚光权汇报工作
韩崎液压技术总监兼厂长杨宗前发言，汇报最近新品的研发新工艺的改进
福特邦液压常务副总总结汇报市场的需求，售后的服务，品质的改良。
销售部郑陈发言，汇报近期出差工作汇报，以及客户反馈的信息。
车间主任代买对接下来的工作进行安排部署。
此次培训会召开对于福特邦液压的内部优化和“匠工”氛围的构建推动意义明显。是企业转型期，非常重要的二次进化的协奏曲。能够全面提升员工业务技能以及价值能动性，肃清企业冗杂。在工程机械市场向暖的机遇时代，福特邦液压可以再次扬帆前行。
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