为进一步推进恒特重工管理深化改革，推广实施阿米巴经营管理模式，提高恒特重工全员经营意识和盈亏意识，确立核算制度，培养经营及管理人才，提高企业盈利能力。
5月26日，山东德州恒特重工有限公司在二楼会议室开展阿米巴经营管理模式培训，恒特重工基层及以上管理人员参加。
恒特重工开展阿米巴经营管理模式培训
恒特重工开展阿米巴经营管理模式培训
此次阿米巴经营管理模式培训共分为八节课时，公司高层领导分别从“阿米巴经营理念及原理、阿米巴经营之组织构建、阿米巴经营之经营会计、阿米巴内部交易及定价、阿米巴经营之绩效激励、阿米巴业绩分析与改善、阿米巴经营之哲学构建、阿米巴年度计划与运行”等八个方面进行详细授课。
培训会场
培训会场
培训过程中，讲师们积极、严谨的授课态度瞬间吸引学员们仔细聆听、认真记录，整个学习现场热情洋溢、专心致志。
上午8点，恒特重工阿米巴经营管理模式学习启动仪式正式开始。恒特重工董事长兼总经理王金铂首先致辞。
王金铂董事长致辞
王金铂讲到：恒特重工二十二年的发展历程经历了从“机电维修门市部”到“山东禹城液压机械制修厂”的跨越式发展，经历了将“山东禹城神力液压机械厂”更名为“山东禹城神力液压机械有限公司”现代化、规范化的公司管理模式改革，经历了公司名称正式更名为“山东德州恒特重工有限公司”的全新时代。
培训会场
培训会场
恒特重工的每一次调整改革、转型发展都是为了不断适应社会的发展、时代的召唤，也是为了满足公司未来发展的需要，实践证明：恒特重工的每一次深化改革也都是明智的。
2018年，随着中国工程机械行业的大好形势，恒特挖掘机内销加出口的大量订单，恒特重工进入发展的快车道。公司要进步，要发展就必须要更新观念，就必须要完善机制，就必须要创新管理模式。公司引进阿米巴经营管理模式，提高全员经营意识、培养管理人才、提升企业盈利能力也是及时之举、明智之选。
恒特重工
恒特重工
恒特重工
2018年新年伊始，山东帝盟集团成立“全面深化管理改革领导小组”，开启了集团全面深化管理改革之路。恒特重工紧跟集团发展脚步，积极学习引进阿米巴经营管理模式，满足公司未来发展需要，进一步推动公司发展，继而为帝盟集团的健康、持续发展保驾护航。
下午18：00，恒特重工阿米巴管理模式培训正式结束。培训结束后，在董事长王金铂的倡议下，全体员工集体观看了电影《厉害了，我的国》。中国车、中国桥、中国路、中国港、中国网……影片中，一个个非凡的超级工程，展现了中国“新时代”的新标志。
恒特重工
恒特重工
让世界爱上中国造，如今中国制造不再是一味的模仿和粗制滥造，而是努力创新、精益求精，创新与质量并重、品质与服务齐飞，这一切恰恰代表的是中国质量、中国智慧、中国魅力。恒特重工愿与中国工程机械行业同仁们一起努力，为实现中国伟大复兴“中国梦”贡献自己的一份力量。
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