近年来，在制造业不甚景气的大环境下，“智能制造”、“中国制造2025”这些热词就成了部分企业的救命稻草，其中不乏有成功者，但更多的是自己玩死自己的。而近两年，虽然工程机械行业发展势头不错，但是大多数企业仍盲目转型，找不到自己的定位。今天，我们就一起来看一看，制造企业是怎么在转型升级中把自己玩死的。
巨婴病
当今社会，互联网大行其道，于是各企业纷纷开始“转型”，做工程机械的要做无人驾驶，做农机的改做无人机，做吸尘器的改作机器人，天下熙熙攘攘，皆为贴上互联网。说起工业4.0、互联网+、智慧工厂、工业互联网这些新词，老板们比谁都明白。然而转进他们车间一看，乱七八糟一塌糊涂，连基本的精益生产都没有，你只要问一句，他们就会说“国内这个行业都是这样的，我们还是比较好的呢！”。
工程机械企业：前车之鉴！原来制造企业是这样“玩死自己”的
中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动，当老板们听了某位大师的互联网思维讲座，热血沸腾的时候，一拍脑袋可以豪掷千金，我就见过一个做钢管的公司，给员工连个口罩都不舍得买，却扔几千万去开发APP互联网平台的。而这些“跨越式”发展的企业，一旦遇到挫折，又立刻缩回来，变得比任何人都保守，你跟他说什么他都认为你是忽悠、扯淡、不切实际。然后开始怨天尤人，跟政府抱怨给员工上社保太贵啦、环保检查太严啦之类的，高呼“实业难做”，企图让政府出手救他。
这就是所谓的“巨婴病”，还没学好走路就想要跑步，只想着一蹴而就，一旦失败就缩回龟壳，将期望放在别人身上。
文盲病
其实，有很多制造企业转型失败就是因为他们混淆了“转型”和“转行”的概念。
一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团队，失败是大概率事件。而转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路，在熟悉的轨道上做创新。
比如谷歌做无人汽车，中国互联网公司也纷纷效仿之。可我们不知道的是，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，它并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。很多自动驾驶原本用的就是谷歌的图象处理技术，图像和数据处理的技术这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在。你不能把谷歌的汽车看成是一辆汽车，应该把它看成是一部强大的数据处理器，而这原本就是谷歌的核心技术。
转型和创新都需要专注执着的“笨人”，专注在自己的行业。传统制造企业没必要妄自菲薄，觉得自己所在这个行业没什么前途，一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。你是炸油条的，就把油条炸好，炸成全世界最好的油条，生意不见得比阿里巴巴小。
转型的关键在于价值创新，为整个产业链赋予新的价值，没有了价值创新，“转型”只能沦为“转行”，中国制造企业要学会把这两个词区分清楚。
模式病
近几年互联网行业急速发展，像幽灵一样笼罩在中国经济的上空，给我们的制造企业带来了一些不好的影响，这就是迷信“模式创新”。
今天，我们的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”。线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播，做社群营销，做IP营销，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……动不动设个小目标，砸几个亿建个平台，最后发现，无论建了多少个平台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。
其实无论是什么模式，热闹的也就是那三两年，最终能让我们记住的，还是那些好的品牌，那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点，我们也能忍着，因为他们能给我们信任。
比如近期在工程机械行业很火的“三一重卡”，53秒销售破亿，虽然采用了饥饿营销的销售策略，董事长梁林河也开启了全国范围内的演讲。然而，在小编看来，其核心卖点还是三一在工程机械行业多年打造的品牌和口碑，以及三一在工程机械行业的全国服务网络布局。
所以，中国制造企业不要迷恋各种模式，在卖货的道路上一往无前的狂奔，而忽视掉品牌和产品的建设，归根到底，我们卖的是产品，不是模式。
牛人病
近几年，各种互联网转型培训班的忽悠让传统制造业的企业家们认识到了自己的不足，搞互联网转型靠原班人马是不行的，于是挖人、抢人大战层出不穷。
工程机械企业：前车之鉴！原来制造企业是这样“玩死自己”的
然而，一轮又一轮的引进牛人大神，却没有达到自己的预期，于是制造业的企业家们得出一个结论：这些家伙都是大忽悠、大骗子。我们的制造企业极少有在自己和企业内部找问题根源的，客观的讲，牛人大神们可能是有不少大忽悠的，但为什么偏偏都被你遇见了呢？当你迷信这些牛人大神能解决你所有问题的时候，这种结局就已经注定了。
因为你要明白，牛人到底是什么产生的。
我们很多制造业企业家的逻辑是这样的：一帮牛叉的人（比如阿里巴巴十八罗汉），凑到一起，才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把这些牛叉的人挖过来，就一定能把我的问题也解决了。
真相是，当年，在一个特定的历史环境下，一群普通人，组织到一起，通过协作，加上点运气，做成了一件牛叉的事，于是所有的这些普通人都成为了大神。
你今天做企业面对的困难，从来不是因为缺少牛人，不是因为你的人不行了，而是因为人的协作方式不行了，也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。当你的体制不行的时候，用一群牛人，还不如用一群怂人，至少他们不打架。
老板病
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