芦建平，中国重汽集团2017年度劳动模范，中国重汽集团济南卡车股份有限公司总经理助理兼制造部经理。作为制造系统的行家里手，他在运筹帷幄之中，肩负着每月过万辆重型卡车订单如期交付的考验。
自2002年进入中国重汽，芦建平凭着对工作的满腔热情，一步一个脚印，从一名计划员成长为现任的卡车公司总经理助理兼制造部经理，从一个对生产管理工作只是停留在书本理论上的青涩大学生到一个负责年产重卡十几万辆的生产管理者，其间工作中的每一次进步都付出了辛勤的汗水，每一个脚印都记载了他对事业的追求。
科学策划多措并举创新高
自2016年10月份起，重卡市场持续火爆，卡车公司订单呈现井喷式增长。制造部作为卡车公司生产组织的核心部门，芦建平深知持续的订单增长与受诸多因素影响导致的产能不足已经成为当前的主要矛盾，构建高效的生产组织机制则已成为当务之急。芦建平多次召集业务骨干进行研讨，为大家分析形势、指点思路、部署分工。他认为，在这个讲求效率的时代，订单交付期已经成为不可小觑的竞争力之一，因此要优化资源配置，深挖自身潜力，提高生产效率，全力保障订单及时交付。
每天的生产会结束，芦建平依然紧盯车间状况，直到当日的生产任务全部完成他才能松一口气，加班加点是他工作的常态，一旦生产出现问题，他立刻亲自组织人员共同商讨解决办法，而且一忙起来几乎达到了忘我的境地，多少个深夜办公室窗下都映射出他忙碌而又认真的身影。
目前，在芦建平的科学组织下，卡车公司建立起以交付为中心的生产组织机制，强化订单全流程的控制和管理，制定有效的资源保障预案，深化异常分析，有效提高了生产效率与安定化水平。卡车公司2017年超额完成生产任务，如此骄人的成绩，见证了芦建平的心血和努力，而每每谈及，他只有一句话“这是全体员工的努力”，便又投入进忙碌的工作中。
精益求精打造物流新格局
生产节奏的高效平稳离不开物流工作强有力的保障。随着物流改革的不断深入与完善，具有卡车公司特色的物流模式已经形成，在资源保证、成本控制、准时化配送、稳定生产秩序等方面取得了较大突破。但是面对订单持续上量的紧迫形势，芦建平不敢有丝毫放松，一有空闲就奔波在各个现场，实地调研指导工作，处处发挥模范带头作用。
在工作中，芦建平从不放过任何细节之处的改善机会。他经常去各个物流现场细致勘察，深入分析，提出了在物流计划、流程优化、仓储管理、产品防护等各方面物流提升工作的新思路，发动机变速箱的顺引组合发交、看板补货模式的持续优化、紧急要货流程的建立、分拣件分批上线模式、投入产出信息化核对、“三位一体”器具运行模式等改善方案都取得了良好的效果，有效提升了物流管理工作的精细化水平。
率先垂范卡车制造新楷模
古人云：“以身教者从，以言教者讼。”在多年的工作经历中，芦建平对待工作严格要求、恪尽职守、勇于担当、争创一流，是制造部优秀的带头人，也是卡车公司的中坚力量。无论是公司安排的工作还是员工提出帮助的需求，芦建平都尽心尽力的去完成，他一直以勤劳的姿态和勤恳的态度扎实的工作在生产第一线，充分发挥先锋模范作用。
工作没有终点，只有起点；没有最好，只有更好。芦建平一直用“早来晚走、只争朝夕”的职业素养和责任态度，为中国重汽卡车事业默默奉献着。在他身上我们能看到一种坚韧不拔、奋发向上的力量，也能看到重汽人奉献、实干的精神。
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