为抢抓市场机遇，快速满足主机需求,全面达成公司2018年半年度经营目标,智能公司工会开展二季度“奋力攀登100天，你追我赶勇当先”全员劳动竞赛活动，随着产能的急剧提升，对物资保供的齐套率、及时率提出了更大的要求，如何保障生产性物资顺畅交付成为采购室全体员工心里的头等大事。
层层突破
面对火爆持续的市场需求，我们集思广益，通过以下几个方面着力改善：
基础数据分析：
面对一万多档的物资型号，我们每个人结合物资属性、供方进行分类，重点针对非常规类且历史缺件数据突出的物资，责任人重点监控。
备货巡检加强：
每月针对上月的缺件情况，结合后续需求的结构性状况，对重点供方持续巡检，就供方经营状况、人员状况、产能状况、库存备货状况、供方采购备货下单模式进行持续性检查，形成书面盖章有效的巡检表。
计划模式改善：
在现有三个月滚动备料计划的框架下，针对重点物资、重点供方，成型的常规化产品，按照供方实际操作模式或者参考采购周期，我们给出半年至全年的生产预测，指导备货。
双配套开发：
在2017年缺件的大数据显示下，着力针对部分物资开展双配套开发，保证容易出问题的物资供应趋向稳定。同时原供方因为有了竞争者，其自身努力程度有一定的提高。
重点物资“一户一策”项目制：
采购室全体着重讨论了各项容易出缺件的大类物资，采用一户一策制度，进行专人监控，对策实施。共计设立了28大项，31个分项重点需解决项目，目前共计得到改善的21个，仍有8个项目继续监控。
规范物流发运：
面对众多的原厂供方，物资在物流环节所花费的时间也是不同的，经过摸底物流方实力以及到货时间验证后，我们与供方协商规范选择物流发货，其中约定为快递优选--跨越速递、顺丰快递；物流优选—德邦物流、天地华宇，最大程度的节约物流环节花费的时间。
物资保供是实现所有业绩的基础，采购室全体人员每天严阵以待，打好每一场物资保供战，为公司全面达成2018年经营目标全力以赴。
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