群英聚首共创未来—2018中国工程机械维修技术峰会盛大召开

2018年6月28日-30日，2018中国工程机械维修技术峰会暨第九届中国工程机械技术服务专家评选会议在湖北武汉举行。本次会议由中国工程机械工业协会维修及再制造分会（以下简称：分会）指导，工程机械与维修传媒承办，武汉中南工程机械设备有限责任公司协办，来自工程机械行业主机厂、代理商、技术服务企业、零配件企业以及媒体等150人出席本次大会。

群英聚首共创未来—2018中国工程机械维修技术峰会盛大召开

2017年以来，受基础设施投资高增速、设备更新换代需求激增、PPP模式深入推广、采矿业复苏等多重利好因素支撑，连续几年栉风沐雨的中国工程机械市场终于拨云见日，市场销量大幅度增长。同时，随着近年大批采用新技术、新材料、新工艺的工程机械整机即将进入大修期，巨大的存量市场下旧有的技术服务能力已经失去生机，随之而来的是市场对维修新技术和掌握新技能维修人才的迫切需求。在此背景下，2018中国工程机械维修技术峰会暨第九届中国工程机械技术服务专家评选会议主题定为“新技术驱动下维修技术的思考和群体机会”，意在推动中国工程机械后市场技术服务能力的整体提升，让中国工程机械后市场技术服务在面对整机快速升级换代的同时，继续迸发勃勃生机。

分会秘书长王倩主持大会。王倩秘书长希望借此峰会，让大家更加关注新技术对工程机械后市场的影响，包括行业内产品技术的升级进步和行业外新技术、新工具对工程机械技术服务企业的推动。

武汉中南工程机械设备有限责任公司董事长胡嘉慧致辞：中国工程机械后市场具有很大的市场前景，但是目前工程机械后市场的潜力并没有发挥出来。武汉中南一直将后市场作为重要的发展方向，愿和大家一起为中国工程机械后市场发展共同努力。

武汉中南工程机械设备有限责任公司技术总监胡杰分享“武汉中南大修厂建设经验”。武汉中南大修厂依照5S管理原则设计建立：整顿、整理、清洁、素养、清扫。大修厂实施降本增效措施效果显著。

北京天诚宇新材料技术有限公司董事长梁志杰教授分享了“新技术驱动下工程机械维修与再制造”。分别从工程机械维修与再制造的区别、工程机械再制造与现场再制造概述、工程机械与再制造应用、工程机械维修与再制造关键技术及应用四方面做了阐述。

唐纳森中国发动机业务技术总监徐志成分享的题目是“工程机械可靠性和排放一致性”。整机的竞争力是建立在零部件、各系统和系统整合的基础上的；就面对日益严苛的排放要求，从过滤器技术的发展路径及方向做了详实的分析。

厦门伍纵船舶液压技术有限公司技术部长章信才分享“维修技术根在数据”。获取有效体现机械性能的压力、流量、温度、振动、噪音、速度、相位等数据，以判定机械是否健康。并就各系统的数据设置及测试方法做了介绍。

千里马机械再制造有限公司总经理郭靖分享“技术服务企业如何激发年轻员工的工作热情”，千里马的人才年轻化，高学历化趋势明显。

广州市唯肯鑫工程机械配件有限公司总经理李向奎分享广州工程机械配件市场的现状。指出未来广州配件市场的发展趋势：1、发展服务型制造，以需求为导向，转变经营理念，更好地与客户的需求紧密结合，为客户提供整体解决方案，能有效改变广州工程机械配件行业在客户中的形象，提升机竞争力。2促进工业加与生产性服务业跨界融合，通过精化各个业务环节逐步实现专业化服务，从而提高机械工业专业化水平和效率、效益，重塑制造业价值链，培育产业发展新动能。

北京卓远智联科技有限公司总经理杨君玉分享“大数据赋能维修企业的思考及模式探讨”。指出数据的积累是打造企业核心竞争力的三要素之一，未来的任何公司不可避免的成为数据公司（客户管理，供应链整合，技术积累文本、视频、表格、音频）。如由于数据的支持，预防性维修成为了可能。

29日下午举行了“中国工程机械技术服务专家”评选。本次评选共有32位技术人员申请中国工程机械技术服务专家评选。

中国工程机械技术服务专家评选

聘请刘学元、胡杰、章信才、郭霁月、高彦军、王小龙担任“第九届中国工程机械技术服务专家评选”专家评委。

30日大会围绕工程机械技术服务企业核心竞争力打造及规范行业发展展开讨论。

分会秘书长王倩主持大会，并就工程机械维修企业资质认证进行解读。

分会副会长李志勇演讲

分会副会长李志勇就维修企业资质认证的背景、意义和未来举措发表了演讲。

维修企业资质认证工作的未来举措

常州力迈工程机械有限公司总经理郭霁月谈维修企业资质认证随感

常州力迈工程机械有限公司总经理郭霁月谈维修企业资质认证随感，指出企业认证其实不是为了认证而认证，无为而不为，无为而至。通过企业认证，规范自己，找出痛点，才是主要目的。同时指出，如何用好工程机械维修企业的资质等级也是企业必须做好的工作。

广州市华欣液压有限公司总经理余倡合谈工程机械维修及再制造企业生存发展与治理探索

广州市华欣液压有限公司总经理余倡合谈工程机械维修及再制造企业生存发展与治理的探索。维修企业应理顺自己的管理模式及架构，最好制定1-2年，2-3年，3-5年规划，并制定战略目标及方向，出台与之相匹配的激励机制及数据（以市场为导向）。把企业的业务划分为三种类型：核心业务、增长业务（新增业务）以及种子业务（未来的业务机会）并对这些业务进行分析。与之对应的目标客户、产品类型、定价策略、销售增长策略、利润影响要素，竞争优势等。

安徽现松工程机械服务有限公司CEO陈天宇谈新常态下企业与客户的关系

安徽现松工程机械服务有限公司CEO陈天宇谈新常态下企业与客户的关系。新常态下客户的新需求：A:整体服务外包模式；B：半承包服务模式。中国工程机械行业，用户关注的绝不是“价格”。企业必须树立真正的用户思维、产品思维、技术思维和创新思维，避免中低端和价格竞争；企业应该提升服务质量，提高设备重复使用率，建立信息交流系统，促进工程机械行业后市场综合服务体系，实体经营的系统化，网络化和现代化。打造维修企业新的核心竞争力：A重视员工素质培训；B：加强外部环境规范。

广州祥希液压设备有限公司创始人邓志祥分享液压维修企业运营

广州祥希液压设备有限公司创始人邓志祥分享液压维修企业运营。介绍详希一站式液压维修技术服务个性化方案。

维修及再制造分会秘书长发布“维修企业资质认证声明”。中国工程机械工业协会，中国工程机械工业协会维修及再制造分会从未授权其他任何单位或个人从事中国工程机械维修企业资质认证工作。请相关主管部门及有关单位提高警惕，谨防被骗。中国工程机械工业协会维修及再制造分会保留追究有关企业和人员法律责任的权利。分会秘书长发布“维修企业资质认证评审专家招募说明”。