对于重机生产人员而言,2018年必定是辛劳的一年,也是充实的一年,在已经过去的半年时间里,我们打赢了一场又一场漂亮的生产攻坚战。七月末,伴随胜利的号角,班组长们举起充电提升的旌旗,围绕“以奋斗者为本,以奋斗为荣”的主题,成功开展了第二期班组长夏令营。
第二期班组长夏令营复制了前一期的模式,“以考促学”的培训思想贯穿始终,既让员工在拓展中放飞身心,又让员工在群策群力中展现自我,通过检测亮题板,让每一位学员都能自觉自主地参与其中,回味过程并总结成果。
2018年7月24日 地点:培训中心
培训中心王斌主任的引导下,来自重机各产业园的38名班组长们打破了陌生面孔间的隐形屏障,完成破冰,共同组成了我们2018年班组长培训的第二班。2018年7月25日 地点:行政楼&常熟蒋巷新一期开班仪式上,董事长俞宏福先生指出,班组长带团队要始终牢记“吃苦在前,享乐在后”,要有做表率的担当,需树立正确的价值观,珍惜眼前的培训学习机会,并注重培养领导素质。在管理过程中,班组长必须做到公正、公开,力争做到公平,要以经营者的高度去统筹全局,通过超常规目标管理,以高标准作为工作要求,以高目标作为快乐源泉。董事长借农耕时代自给自足到社会化分工的历史发展强调了分工协作和团队力量的强大,要求班组长们注重团队管理,要身先士卒,要做核心齿轮,以行动带动团队整体运作与发展。开营仪式后,全体开拔到蒋巷村进行一整天的拓展训练。橙、粉、绿、蓝四支队伍在竞争中进步,在通力协作中成长,酷暑之下,学员们的热情更高2018年7月26日 地点:培训中心班组长要有角色认知,要有职责担当,要有成本意识,要有生产技能。于是充电第一天,在运营总监、制造部长等领导的带领下,班组长们在知识空间中认真履行了班组长职责。班组长要有梦想要有追求,敢于挑战,敢于奉献,不懈努力,不懈奋斗,遵循董事长对超常目标的指引,班组长们认真制定了符合本班组的超常目标,并如同契约般在再三思量与研讨中确立。2018年7月27日 地点:培训中心品质改变世界,质量是企业的明信片也是生命线,班组长是生产质量的把关人,需要掌握质量管理的技能;安全重于泰山,安全不仅仅是确保员工健康还要创造安全的工作环境,需要班组长们掌握安全管理的技能;6S也不只是停留在清洁工整的层面,更注重员工素养和习惯的培养,需要班组长们掌握6S管理的技能。在质保部门长和安全专员们精讲之下,老生常谈的话题却显得津津有味。2018年7月28日 地点:培训中心班组长是基层的管理者,要对成本、质量、安全、团队等方方面面负责,要扮演一名经营者的角色,但是做一个成功经营者的养成并非易事,需要拥有变革、赚钱、团队建设和追求理想的能力。在一堂《经营者养成笔记》的学习课程中,班组长们感触颇深,并纷纷畅谈启迪。相聚的时光总是那么短暂,在结业考试后,班组长们既有结业的激动和喜悦,也有惜别在即的伤怀,无语凝噎后各自奔赴岗位,牢记奋斗,共创未来。“不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层”,三一的平台高而宽广,班组长们请努力拼搏吧!
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