6月，骄阳似火，正如公司在2018年里的红红火火，各产品线产量的突飞猛进使得各仓库库存都急速增加，如何利用现有场地保障物资正常储存考验着库管员的管理能力。
电子产品原材料仓库，面积仅57平方米，2017年6月库存为12.63万件，而2018年6月库存为23.24万件，库存量同比翻番，随着行业持续火爆，2018年下半年产量仍将持续增加，提升该库房物资存储量已经迫在眉睫。
改善前，该仓库主要存在以下问题：
1、大件物资积压通道，作业进出不便，严重影响工作效率；
2、库存量大，部分物资存储不下，无法进入库区正常保管；
3、线束类物资物料盒已无法满足需求，存放不下，堆码混乱；
4、小件物资存在混装现象，影响收发货效率，且容易出错；
为解决以上问题，科室同事一起集思广益做了如下改善：
1、调整货架摆放方式。原货架单排摆放，即E05和E06量列货架独立摆放，通道占用面积大，现改为双排摆放，即将E05和E06两列以靠背的方式摆放，减少了通道占用，提升了空间的利用。
改善前
改善后
2、对货架多余区域进行有效利用。改善前货架边余位置未得到完全利用，改善后根据边余位置宽度定置合适物料盒，有效利用空间。
改善前
改善后
3、改善物料箱，由一栏改为多栏。原有的物料盒占用面积大，浪费货架空间，我们根据物资特点及货架长宽采购了合理实用的物料盒，既节约空间又可以分区分类。自制小件则请供应商量身为物料做了木板盒做为隔断，解决小件混料现象。
改善前
改善后
改善后
4、改善线束的存放方式。线束原设置的物料箱存放不下，堆码不便，数量多、型号杂、易混淆，为改变现状，我们制作了精益管线束架，以挂料的方式存放，提升存储量的同时物料管理更清晰 。
库管员正在自己动手制作线束架
制作完成
改善后
通过以上改善，库房6S面貌一新，存储瓶颈得到了极大改善，甚至出现了库位富余量，能满足今后一段时间的物资储存量增长需求。
目前公司所有产品线产量均有上升，各库房库存量都在增加，在储存方面也遭遇了瓶颈，本提案具有推广性，我们仓储室的同事正在根据本提案对其它库房进行改善推广。
感想：
提升物资存储量是提升仓库管理的重要举措，不一定能通直观的数字体现价值，但对于物资的保供、员工工作效率和质量的提升、生产的正常运转、及公司管理成本的节约都起着至关重要的作用。
【赏析】
因改善成果显著，本提案在2018年二季度优秀提案发表会上，被高票评选为发表会的一等奖。仓储室的同事在面对仓库面积不足、库位紧张的严峻形势时，“不去寻找不可能完成的借口，而是花力气寻找可行的办法”，“穷则变，变则通，智慧是在困难中诞生的”，最终通过找到恰当的改善方法，完美地解决了仓库面积紧张的问题。
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