【慧聪工程机械网原创报道】
是什么力量，让鑫银翔从3个人发展壮大到200余人?
是什么力量，使鑫银翔从480万销售额猛增至5.8个亿?
是什么力量，令鑫银翔从一家夫妻店变身成为一家现代化集团公司?
带着这一谜团，慧聪工程机械网走进安孚尔(鑫银翔集团)，与刘建董事长亲密接触，一探安孚尔(鑫银翔集团)十年迅猛发展，从无到有、由弱变强，成就中国工程机械后市场亿级企业的成长奥秘……
安孚尔(鑫银翔集团)董事长 刘建先生
以诚信为本 以服务为根 为腾飞筑下基石
在挖掘机后市场这个大环境中，做的好的企业比比皆是，但如鑫银翔一样实现飞越式发展的确很少见。促使鑫银翔成功的最关键因素是什么?鑫银翔集团董事长刘建在谈及这个问题时很坦然说：“诚信待客和贴心服务是鑫银翔发展腾飞最重要的两块基石。后市场做的好的企业，不是价格最便宜的，不是产品质量最好的，一定是服务做的最棒的。”
十年里，鑫银翔完成了无数次蜕变，变的只是数量和时间，不变的是鑫银翔心中的那份坚持。客户的货不管到的多晚，都要第一时间发出;发错的货不管运费有多昂贵，自贴费用也要补发;无论客户的要求是什么，第一反应是满足需求;不以次充好、不以假冒真……
鑫银翔人将诚信二字真正放在了心上，将服务做到了无以复加。也正是这两块基石使鑫银翔从两万的信用额做到了2000万，拥有了2万多家常期合作的配件店和修理厂客户，累计服务了全国100多万的用户。“诚信”和“服务”四字也成为了鑫银翔未来发展的信念和准绳。
十年风雨坎坷，十年传承跨越，十年携手并肩……鑫银翔人平凡、简单却执着的做着产品，服务着客户。成就客户的同时，鑫银翔也获得了快速的成长。董事长刘建在十周年庆典上接受慧聪工程机械网采访时表示：鑫银翔能有如今的成绩，要感谢祖国，感谢一路支持着我们的厂商，感谢对我们不离不弃的客户，感谢陪伴着一同成长的鑫银翔员工，感谢他们!
鑫银翔董事长刘建：建安孚尔生态链 树挖掘机后市场新标杆！
现代化管理“数”赢未来
从2011年到2017年，鑫银翔经历了爆发、井喷、裂变三个发展阶段，从2011年3600万的年销售额飙涨至2017年的5.8亿!由一个只有33万注册资本、3个人的小门店发展成为一家拥有员工200余人，集生产、销售、服务、外贸、互联网金融于一身的现代化集团公司。
鑫银翔董事长刘建：建安孚尔生态链 树挖掘机后市场新标杆！
这其中除了诚信与服务，更离不开鑫银翔合伙制的发展战略和现代化的管理策略。据悉，通过合伙制和股权激励等方式，成功从最初的济南公司孵化出了包括南京、杭州、西安、成都、武汉等城市在内的18家国内公司，并深入海外市场在非洲加纳及尼日利亚建立了海外分公司。全国各地所有线下门店中99%采用合伙制模式，目前公司合伙人已发展至70余人。
鑫银翔董事长刘建：建安孚尔生态链 树挖掘机后市场新标杆！
好的发展模式+好的管理方法，是鑫银翔几何式增长的关键。鑫银翔董事长刘建表示，公司很早就开始尝试现代企业经营的数字化管理模式，目前鑫银翔已拥有包括薪酬系统、业务系统、人事系统等在内的6大数据化的管理系统，实现日常经营的系统化、数字化管理。全国门店经营同步数据后台，在大数据管理平台的应用上，已走到了行业前沿。
“目前市场上模仿鑫银翔发展模式的企业很多，有的模仿的比较成功，有的则没有学到精髓。接下来，安孚尔(鑫银翔集团)将进入第二个发展阶段，这些是否还能跟上鑫银翔的发展步伐，继续模仿下去，第一阶段的数字化系统平台的搭建才是关键。”刘建如是说。
构建安孚尔战略品牌 打造行业标杆
“2018年，安孚尔(鑫银翔集团)年销售额预计将达到8个亿。”鑫银翔董事长刘建在十周年年会上表示。2017年鑫银翔获得5.8亿年销售额的辉煌战绩，然而鑫银翔的雄心并未止步于此，开始了一轮规模更宏大、合作更深入的战略布局。
构建安孚尔战略品牌 打造行业标杆
自鑫银翔旗下品牌“安孚尔”商标品牌注册后，“安孚尔”破碎锤横空出世，刚上市就月销上百台，产品深得客户好评。其全系列工程机械底盘件、易损件等产品，遍销全国各地，并出口北美、南美、非洲、欧洲、东南亚、中东以及俄罗斯等国际市场。如今的鑫银翔，已一跃成为国内首屈一指的大型挖掘机配件综合服务商!
构建安孚尔战略品牌 打造行业标杆
构建安孚尔战略品牌 打造行业标杆
未来，鑫银翔励志打造行业标准，从多品牌多模式经营、大数据及挖掘价值、互联网金融、外贸、互联网、新零售系统、海外布局、上下游建立全球OEM检验中心等8个基本点出发，构建一条集生产、销售和金融服务为一体的完整行业生态链。在未来，鑫银翔的目标并不会仅仅局限于销售额的增长，更高的目标是优化行业生态体系，将鑫银翔打造为行业新标杆。
十年树木，百年树人。未来的鑫银翔将继续坚持十年创业的精神，打造一个名为安孚尔(鑫银翔) 的生态链条，树立行业标杆。继挖掘机后市场亿级企业后，努力迈向百年辉煌!
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