为具体落实集团公司今年教育培训计划，提升各级各岗员工业务水平，促进公司生产经营各项目标顺利完成，进入9月以来，人力资源本部不断加强员工教育培训工作，各子公司结合自身特点，按照实际需求，相继开展了量身定制的培训课程，各专业各岗位培训呈常态化、系列化开展。
装备公司散料装备事业部成立以来，为使原输送和装卸两公司的技术管理体系更加科学合理、规范统一，散料装备事业部技术部组织全体设计人员开展10期系列化培训课程，内容涵盖技术准备工作的所有环节。首次培训由总师高晓军对所有设计图纸的图样、格式、标注、设计要求等做了统一说明和规定，并纠正了两公司以往图纸设计中的常见问题。按照计划，后续将陆续开展产品设计流程、工艺制造流程、图样修改流程、设计审批流程等课程，逐步统一两公司技术准备流程，简化部门间转序工作，缩短不必要的审批环节，提高设计效率。计划到今年底，使合并后两公司的技术准备流程做到规范统一，实现技术准备工作的标准化、制度化。
根据集团公司"质量月"的有关精神，各单位按照实现高质量发展，坚持质量第一的原则，通过开展质量提升和服务提升等培训活动，从而全面提高产品质量和服务质量。装备公司隧道掘进装备事业部品质保障部结合岗位实际需求，为提高检查员专业技能，制定出5期具有针对性的系列培训课程内容，并编制了试卷进行课后随堂测验；有限公司冶金装备事业部对检查员进行了实际操作培训及考试，并结合项目中出现的质量问题进行案例分析及问题总结，预防不合格品输出，确保降低质量损失。
截至9月底，集团公司各级各岗培训已开展100余班次，课程内容覆盖面较广、针对性较强，培训内容贴合日常工作实际，培训成果转化效果较好。通过各类培训课程的开展，使员工不断弥补不足，提升技能，将新的知识应用到今后的工作中去，做到学思践悟，知行合一。
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