11月21日-22日，中国铁建党委书记、董事长陈奋健一行莅临铁建重工调研、指导，并就企业党建、人才培养、干部管理、海外经营等工作作出重要指示。
11月21日，陈奋健董事长来到全球最大的高端地下工程装备制造基地——铁建重工长沙第一、二产业园，参观了盾构机/TBM、全电脑三臂凿岩台车、混凝土喷射台车等智能化程度极高的自动化生产线，以及国内首条智能化磁浮轨排生产线。
期间，陈奋健董事长还在铁建重工会见了来自意大利考察团的客户。据悉,此次客户前来中国是为了寻求更多的装备产品资源与信息，陈奋健董事长代表中国铁建，对考察团的到来表示欢迎，并希望双方能够加强沟通、增进认识，最终达成合作共赢。
11月22日，陈奋健董事长听取了铁建重工党委书记、董事长刘飞香关于铁建重工产品产业发展，以及企业改革创新情况的汇报。
创立于2007年的铁建重工，经过两个“五年计划”的时间，通过持续的内生式增长，整合中国铁建工业制造板块资源，发展出了轨道系统、掘进机、特种装备三大成熟的产业板块，并以系统的、完全的、颠覆性的自主创新，掌握了多项核心关键技术，打造的“国之重器”盾构机、“特种兵”特种施工装备，助推中国地下施工装备跻身世界前列。
目前，铁建重工创造了平均每周研发出2项新成果的业界奇迹，研发费用占营业收入比重5%以上，研发技术人员占比在30%以上。成功研制了50多项全球、全国首台套装备，累计获得专利授权1000余件，成为了全球领先的隧道施工智能装备和高端轨道设备整体解决方案提供商。
刘飞香董事长表示，这一切成绩的取得，归功于铁建重工在党建工作、发展战略、人力资源、内部控制、科技等方面，与众不同的做法与经验。
通过“基于深度融合的党建工作”“基于创新的发展战略”“基于激励与约束的人力资源管理体系”“基于流程的内控管理体系”“基于自主创新的科技创新体系”，铁建重工充分赋予了“改革与创新”新的内涵。未来，铁建重工将通过布局新市场、新产业、新业态，打造新的经济增长点的突破口。
在听完刘飞香董事长的汇报后，陈奋健董事长充分肯定了铁建重工在两个“五年计划”中所取得的成绩。陈奋健董事长表示，无论从企业管理的经验，还是发展的思路、措施上，铁建重工既坚持了党对企业的领导核心，也坚持了顺应市场要求的现代企业管理制度，特别是铁建重工发展过程中总结出来的“五个基于”，值得中国铁建系统内单位好好学习、借鉴。
随后，对于中国铁建系统内单位的未来发展，陈奋健董事长结合中国铁建发展的实际，融合自身多年企业管理的经验，进行了一些战略性的安排与部署。
陈奋健董事长表示，企业发展要高度重视党建工作，树立党对国有企业领导的政治自觉与政治意识，始终做到两个维度，即全面夯实从严治党的两个责任、党的建设与企业发展的深度融合，发挥好党委管大局、把方向、保落实的作用。
在人才培养及干部队伍建设方面，要坚持“以德为先、重在业绩”的用人导向，领导带好头、团结一致，发现、培养好年轻干部及人才。
关于未来市场的定位，以及将来的发展思路与主攻方向，陈奋健董事长希望各个集团公司围绕“政府、城市、人”的总体工作思路，敏锐把握市场信息为导向，推进企业后续的良性发展，
最后，在控制企业成本，以及海外优先战略上，陈奋健董事长要求，要制度化、规范化、流程化、标准化来管理项目，管理企业。坚持“四个融入”，积极拓展海外业务，尽快实现质的飞跃。
中国铁建发展规划部部长李吉锋，经营计划部部长乔志东，资本运营部部长陈梦月，党委办公室主任、直属机关党委书记沈玉泉，董事会秘书局副主任张捷，党委办公室调研处（直属机关党委工作处）处长耿仁胜，以及铁建重工、中铁城建领导班子和相关领导参加上述活动。
热门推荐