是真的，新年开篇，我们谈点上班族都感兴趣的话题：大公司的领导都是如何练（炼）成的？？如何？（别怪小编俗，这是出任CEO，走上人生巅峰的必备环节）
下面是我们的答案，
还有我们接受网友提问！
领导力培养工作是阿特拉斯·科普柯的重中之重，公司还拥有一套完善的管理人员晋升机制。这能不仅确保公司拥有稳定的优秀领导者队伍，同时也能够为其他大型公司培养出训练有素的优秀管理人员。
Q&A
阿特拉斯·科普柯在领导培养上有哪些优势？
阿特拉斯·科普柯十分擅长培养领导者。卓越的领导力技巧和知识是成功的重要因素，而这也备受其他公司的青睐。许多管理人员都成功受聘成为其他公司的总裁和首席执行官。毫不夸张地说，阿特拉斯·科普柯就是人才培养基地！
公司坚信应赋予个人责任，鼓励员工积极发展自我并取得成长，是实施这一战略的基础。我们的企业文化支持创新、多元化、知识共享和个人发展。
集团内部调动是我们实现该目标的途径之一。集团拥有活跃的内部人才市场，每一个工作机会均为全球范围内的所有合格员工开放。
阿特拉斯·科普柯在领导培养上具体是如何做的？
公司为员工提供众多发展机会，例如培训、跨国和跨能力范畴调动、跨业务领域、国家/地区以及职能部门间调动等，通过这些方式鼓励员工在个人和专业层面取得成长。公司在180多个国家/地区运营，为员工提供积累新经验的广阔天地。
公司采用分权化组织结构，设立全球范围和独立运营业务部，也有利于公司培养领导者。在公司最高级别的运营活动中，各业务部总裁需负责承担全球范围内的盈亏责任，让他们以“首席执行官培训生”的身份获得大量历练。
是否能提供实际案例呢？
这些年来，所有这些要素成就了众多管理人员，他们得到了锻炼和晋升。其中最突出的便是阿特拉斯·科普柯的现任总裁兼首席执行官MatsRahmström（下图），他于1988年加入公司。
Rahmström在成为部门总裁之前，先后在瑞典、加拿大和英国担任销售、服务、市场营销和普通管理职位，而后成为工业技术业务领域总裁。2017年4月，他出任集团总裁兼首席执行官。
再如VagnerRego。
自2017年8月起，他出任压缩机技术业务领域总裁，成为集团管理层的一员。他的职业生涯始于1996年，当时24岁的Rego申请阿特拉斯·科普柯在巴西圣保罗的实习生职位。作为一位有维修经验的工科学生，他是很好的人选。毕业后，Rego开始在技术支持领域担任全职工作，并且参与了发展计划，从英语到领导力技巧，积极接受全方位的强化培训。
“起初，我的计划是成为一名优秀的工程师，这是我唯一能想到的事情。我并没有谋划我的职业发展路线，但是当机会出现时，我很高兴地抓住了这些机会。”Rego说道。
这些年来，他承担的责任以及管理的员工越来越多。他也花了大量时间在操作现场，边做边学，他说：“犯错难免要付出代价，但重要的是我们要从中汲取教训。我真的很享受完成使命的成就感，喜欢学习并且尝试去做我以前没有做过的事情。在阿特拉斯·科普柯，我总是可以自由地发挥，让我的观点得以被采纳。”Rego称担任业务部总裁是“最棒的学习体验”。
“就像担任一家公司的首席执行官，你需要具备全球视野，需要做出决定，并对自己的决定负责。同时，你又需要具有灵活性，因为作为企业生态系统的一部分，你需要与他人合作，从而最大程度地优化公司的成果。所以你需要拥有出色的领导和合作技能。”他说道。
拥有出色的团队是他在职业生涯中获得成功的关键。“你可能拥有绝妙的战略，但是如果没有合适的伙伴，一切都将只是纸上谈兵。所以要始终确保你拥有一支出色的团队。”
对于渴望挑战、拥抱变化
和寻求机遇的人而言，
我们相信阿特拉斯·科普柯
是你们的不二之选。
如果你想在职业生涯中获得发展，
逐渐成长为一名领导者，
这里将是大展拳脚的舞台。
如果你目标明确，
坚持所想，
那么你的前途将一片光明。
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