强国必先强企，强企必先强人。人才永远是企业强盛的根本。
对此，山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光有着深刻和清醒地认识：“无论是时代的发展、还是经济结构性变化，都要求我们必须改革求变、创新发展。所有这一切的前提就是人。”
要让缺乏生机、顽疾缠身的中国重汽焕发生机。人事改革是决定中国重汽改革命运的关键性一招。如何通过有效地人才管理机制，吸引、保留和激励那些能够跟企业志同道合的人才，并建立让全体员工愿意与企业共同打拼的文化与工作氛围，考验着企业领导人的能力与决心。
在谭旭光眼中，中国重汽改革的核心，就是要解决“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”的问题。把那些想改革、谋事业、有能力的人才大胆用起来，把有思路、有闯劲、有潜力的年轻人提起来，要让干事的人有位子、有帽子、有票子、有股权，让不干事的人一无所有。
谭旭光的讲话直击中国重汽改革痛点，传递了中国重汽改革的强音，使关心中国重汽改革的人们精神一振，显示了其大胆强硬务实的做派与作风，令人印象深刻。
接下来发生的一切在意料之中,又出乎意料之外。虽然都知道谭旭光早晚会对中国重汽“刮骨动刀”，只是没想到他“下手”如此快准狠!
2019年1月，刚入主中国重汽集团短短5个月时间的谭旭光，以改革的雷霆之势，秉承公平公正的选人用人理念，在中国重汽自上而下掀起重大人事改革浪潮，主导了该集团历史上大规模的干部人事调整。向外界传递出一个积极的信号——中国重汽改革“去虚向实”的时期开始了。
这次干部人事改革是中国重汽历史上一大革命性突破。选择从干部入手是因为中层干部是推动改革的中坚力量，能全面激发公司改革细胞活力，是凝聚、推动改革的力量关键。
经过此次干部人事改革，中国重汽中层干部数量精简了逾100人，原有中层干部从329人，精简到现在228人(不含技术中心)。改革后，中国重汽干部队伍更加年轻化，改革前中国重汽中层干部平均年龄50.1岁，现在降到了46.4岁(不含技术中心)。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中层干部职位。
新鲜血液的及时补充，有利于企业的干部人才梯队建设，企业也将获得充足的活力源泉。充满活力的干部队伍是企业增强竞争力、保持强盛发展后劲的关键。干事业需要源源不断注入生机活力，需要一批又一批优秀年轻人才来接续奋斗。
公平、公正、透明选人用人，使人才成长在阳光下，有尊严的工作，有尊严的生活。这是中国重汽人事改革秉持的标尺。
改革是一场深刻的革命，要顺应时代潮流，停顿和倒退没有出路。谭旭光对国企改革抱有坚定的决心，也正在把中国重汽员工对国企改革的信心呼唤回来。
改革，凝聚“人”的力量，群贤毕至，万众一心，大业可成。
新时代，新中国重汽，正在因不断推进深化改革而精彩迸发。
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