关于创新
在3月5日召开的第十三届全国人大二次会议开幕会上，政府工作报告全文20611个字，共115个段落，而创新一词出现的频次就高达59次，也就是说每2段文字中就出现了1次。由此可见创新地位举足轻重。
关于创新
铁建重工自成立之初，就把创新作为发展利器，坚持只开发能够填补国内外空白的产品，且产品市场占有率和科技水平必须处于国内行业前三名的原则，创新研制了50多个全球、全国、全行业首台套产品。
而铁建重工道岔分公司的“管理创新项目”正是一场关乎创新的头脑风暴。
[001 项目背景]
铁建重工道岔分公司的“管理创新项目”，是贯彻实施集团“两型三化九力”发展战略，巩固和完善“铁建重工十大管理体系”，有序提升“企业管理及其创新能力”而提出的一项重点工作，同时也为员工提供了更多参与公司管理、展现自我价值的平台。
[002 项目进展]
第一期
C层级职务人员管理创新项目
2017年7月启动
7月28日下午，道岔分公司党委利用党委中心组学习扩大会的机会开展了管理创新课题研究研讨会。
2018年2月结题
2月12日上午，道岔分公司召开了C层级职务人员管理创新项目结题评审会。通过充分讨论和严格审查，14个管理创新项目通过评审，圆满结题。
第二期
我为道岔发展献良策
公司提倡全员参与
2018—2019
9月
创新方案提交：
共计收到74篇管理创新项目方案。
11月
第一阶段评审：
领导小组评审确定15篇“优秀创新方案入围奖”。
3月
第二阶段评审：
评选为“优秀创新方案入围奖”的员工，通过现场评审确定“优秀创新方案”一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。
[003 评审现场]
3月8日下午2:00，铁建重工道岔分公司的第二期管理创新项目阶段性评审顺利举行。6名选手精心准备，奉上了一场精神大餐。
评审开场，座无虚席。
铁建重工道岔分公司
党委书记、总经理贾延春致开场词。
选手登场
01 唐伍军 (设备部)
创新课题：
《基于互联网技术实现设备检维修标准化、流程化作业》
创新依据：
建设基于信息技术、工业技术与管理技术三者融合的智慧企业体系。
方案点评：
伍(五)花八门疑难题，军法从事不值提。设备疑难杂症虽然繁多，但是只要有军令一般严谨的标准化、流程化作业，所有问题都能迎刃而解。
02 孙能成 (精益物流部)
创新课题：
《道岔汽车运输信息化探索》
创新依据：
建设基于信息技术、工业技术与管理技术三者融合的智慧企业体系。
方案点评：
能征惯战细思量，成竹于胸方案强。解决方案的成竹于胸，与孙能成的任劳任怨、勤于思考密不可分。
道岔研究设计院辙叉研究所
03 吴牧
创新课题：
《高锰钢辙叉木模根趾端成组化设计》
创新依据：
夯实敢为人先的自主创新体系
方案点评：
吴(无)中生有须给力，牧守一方得良计。设计方案的从无到有，离不开吴牧长期扎根一线的用心良苦。
04 刘志超 道岔研究设计院设计研究所
创新课题：
《“小天地、大作为”道岔产品标准化管理改进项目》
创新依据：
建设基于信息技术、工业技术与管理技术三者融合的智慧企业体系
方案点评：
志存高远定标准，超群越辈有作为。刘志超不仅揭开了标准的神秘面纱，更展示了道岔产品标准化管理的宏伟蓝图，期待道岔产品标准化的早日落地。
05 姚生君 (精益物流部)
创新课题：
《企业内部物流由领料到配送》
创新依据：
夯实基于敏捷制造的供应链体系
方案点评：
生生不息物流忙，君子一言见真章。姚生君结合多年的岗位工作经验，为切实提高企业内部物流效率出谋划策，制定可行方案。
06 曹勇 (人力资源部)
创新课题：
《部门(团队)内部月度绩效考核与激励分配方案研究》
创新依据：
夯实基于激励的卓越绩效考评体系
方案点评：
曹营之事不好办，勇于改革挑重担。众所周知，绩效考核与激励分配与广大职工利益密切相关，好比曹营之事不太好办，曹勇能主动探索，勇挑重担，敬业精神值得称赞。
观众反响
台上精彩，台下认真
评委风采
评委由攀钢钒公司和道岔分公司领导共同担任。
攀钢钒公司党委书记辛洪斌对评审活动给予高度评价。
现场颁奖
[003 项目展望]
道岔分公司第二期管理创新项目阶段性评审的圆满完成，为下一步项目的论证评审打下了良好的基础。
管理创新项目的实施,是道岔分公司践行“两型三化九力”发展战略的引领，对标“铁建重工十大管理体系”的集中体现。
站在集团公司第三次创业征途的新起点，道岔分公司将继续夯实"两型三化九力"发展战略，紧紧围绕集团公司确定的宏伟目标，紧扣创新和发展主题，直面各种挑战，努力完成好各项工作，为集团公司第三次创业再立新功。
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