陈其华：《工程机械行业可持续发展》

2019年4月23-26日，以“新变化、新挑战、新发展”为主题的中国工程机械工业协会(以下简称：协会)五届四次理事会、会员代表大会暨第十七届中国工程机械发展高层论坛在素有“太湖明珠”之称的浙江长兴举行。

工信部装备司副司长罗俊杰、长兴县委副书记高胜华、协会会长祁俊、常务副会长兼秘书长苏子孟和来自协会副会长、常务理事、理事单位的高层以及协会所属各专业分支机构的负责人、新会员单位、行业主流媒体的代表近400人参加本届会议。

卡特彼勒(中国)投资有限公司陈其华董事长以“工程机械行业可持续发展”为题发表主旨演讲

在“第十七届中国工程机械发展高层论坛”上，卡特彼勒(中国)投资有限公司陈其华董事长以“工程机械行业可持续发展”为题，发表主旨演讲。

以下是陈其华董事长演讲实录：

当前工程机械行业发展进入新时代，这个新时代是中国工程机械行业企业同仁多年来共同努力的结果。自从2017年行业复苏，到2018年的强劲增长，再到2019年一季度仍然的正增长，可以看出中国已经成为全球最大的工程机械行业的制造基地，由此，不断推动国外和国内的工程机械行业企业在中国的产业转型、制造业升级以及关键零部件本地化研发的发展态势。越来越多的工程机械行业关键零部件在中国实现了本地化研发和本地化发展，为行业的可持续发展起到很好的推动作用。

行业发展新技术不断地发展变革，互联网、智能化、数字化包括智能机器、智能制造和互联技术使得工程机械行业进入了新时代。伴随着产业不断地转型发展，我们关注到工程机械行业不仅仅局限于新机和二手机的销售，同时也关注到租赁服务，给客户提供更多的选择也成为一个新的发展趋势。帮助客户实现轻资产的营运，租赁业务正在中国行业呈现指数型的增长，全球的发展趋势亦是如此。中国制造业产能和产品质量的双重提升，促使越来越多的中国制造走向海外，全球化进程正在加剧。

环保要求不断提高，工程机械行业转型迫在眉睫

在行业呈现复苏增长新趋势下，以及数字化引领我们变革的同时，工程机械行业也面临着非常严峻的挑战。全球环保要求不断提高，世界开放已经列入了2020年的日程，蓝天保卫战的行动计划也给工程机械制造业提出更高的环保要求，同时客户对企业提出多样化的需求，以及后市场整个产品全生命周期的价值追求和选择，使我们越来越感到这个行业要有定制化的、创新式的业务模式和价值增值方式。

劳动力成本上升，生产成本面临巨大挑战

中国劳动力成本不断上升，工程机械行业迅猛增长，劳动力面临短缺的窘境，人力成本上升成为装备制造业面临的巨大挑战。据了解，日本制造和中国本土制造的成本在成本上相差约10%，整个工程机械行业未来出路必须要向质量和效益进军。

应对挑战，工程机械必须要坚持可持续发展

面临机遇和挑战，工程机械行业要抓住机遇，提升竞争力，应对挑战。2019年一季度工程机械行业有不错的发展，但是二季度可能会有整个市场的周期性变化。行业企业要思考如何在高峰时抓住机遇，如何在低谷时应对挑战。2013年行业低谷时就曾给我们带来风险管控的挑战，面对当前的新形势，工程机械行业的可持续发展必须要引起大家的关注。

卡特彼勒“齿轮”新战略，为客户提供可持续发展模式

90多年来，卡特彼勒不懈努力，在全球范围内秉承可持续发展的理念，在全球各个市场和地区进行变革，有效预判客户需求，并不断提出新的战略和创新的解决方案。2017年底，卡特彼勒在全球提出新战略——像“齿轮”一样的战略图标。卡特彼勒是传统的制造行业企业，齿轮是这个行业传统的象征，同时新战略中间带有电子符号，代表卡特迎接数字化新时代。卡特彼勒新战略以引领型发展、可持续发展作为目标，关注“卓越引领”、“扩大产品线”“后市场数字化”三大重要领域。卡特彼勒致力于关注效益质量、有竞争性的成本，布局全球，满足客户不断提出的新要求，与合作伙伴供应商和经销商合作共同为客户提供可持续发展的模式，创建更美好的世界。

卡特彼勒在中国布局全面散开，追求卓越运营

卡特彼勒在中国的发展有43年历史，见证了中国工程机械行业发展的伟大时刻，经历了中国改革开放40年的经济发展历程。多年来，卡特彼勒始终把中国作为一个重要的战略新兴发展地区，中国是卡特彼勒全球制造布局和企业战略的重要组成部分。卡特彼勒在中国部署了全球的业务发展模式，包括主机产品、发动机、零部件、物流、融资公司等，现在在中国卡特彼勒有16个工厂、11000名员工、350个大型战略供应商合作伙伴，有4家在全球都是管理先进的代理商网络。

卡特彼勒在中国布局全面散开，实行全球的业务模式，不断追求卓越营运。卡特彼勒卓越运营追求的目标是零伤害、零缺陷，把质量建立在流程中，通过精益生产建立有竞争性的成本结构，努力实现追求卓越营运，并通过创建以价值为导向的企业文化，追求可持续发展。

建立市场反应快产品链，拓宽产品生命周期价值

在传统生产生命周期和生产业务模式的基础上，卡特彼勒对于市场中客户的多样化需求，迅速反应，在全球不断拓宽产品研发战略。随着数字化、信息化和工业互联网的发展，卡特彼勒现在正引领着行业向智能机器、物联网的方向发展实践。在产品上，进一步完善传统的以生命周期性能作为产品定位的产品，卡特开发的新一代挖机实现了全球先进的油耗和高的效能，油耗提升25%以上，使用效率提高45%以上。正是因为不断地研发和对产品品质的不断追求，卡特给客户提供了最大的价值。针对不断多样化的市场和客户需求，卡特不断拓宽产品的生命周期价值，拓宽产品线，帮助客户实现大化的价值。

卡特积极应用“无人驾驶”、“电动化”新兴技术

在德国bauma2019展会上，卡特彼勒推出新一代无人驾驶和电动化等智能化新产品。在无人驾驶和电动化领域，卡特彼勒已经有20多年的开发研制历史。卡特彼勒矿山事业部现在已有201台大型无人驾驶机械，在北美、南美、澳大利亚等8个矿山，已经累计无人驾驶开采运输超过12.6亿吨的矿石。目前，在中国的一些合作客户也在和我们谈合作，希望将来在中国的无人驾驶矿山方面也能够有相应的开发和实践。

随着越来越严格的排放标准的要求，电动化也成为工程机械行业发展的新趋势。卡特彼勒推出的第一台D6XE型高驱动电动推土机，效率提升可以达到35%，成为客户的上佳选择。

卡特彼勒具有新时代特色的后市场服务助力客户创造价值

卡特彼勒近百年的可持续发展贯穿着和全球代理商的近百年合作。1925年，卡特彼勒成立，1926年，卡特彼勒就确定了在全球展开和代理商的合作。近百年来，卡特彼勒的代理商经历了全球经济的各种不同周期的兴衰和风险管控。卡特彼勒和代理商的合作通过后市场的服务给全球的卡特彼勒客户实现价值的大化和服务的优化。卡特彼勒提供不断的后市场服务，并不断革新服务的形式和方式，尤其是在互联网信息化高度发展的新时代，卡特彼勒创新的互联系统和互联方案能够让卡特彼勒的任何一个客户在全球任何一个地区的产品实现互联，并监控产品的使用情况，能对产品的使用效率进行管理提高。随着智能科技的普及和展开，客户行为发生变化，电子商务在全球范围内特别是在中国也得到了迅猛发展，除了传统的销售方式，卡特彼勒推出网络零售平台，并已经形成了超过上千台的订单，电子商务改善了客户的购买体验。所有这些都是卡特彼勒和卡特彼勒在全球的193个国家的168个代理商合作伙伴共同为客户打造的新时代下的卓越的后市场服务，助力客户创造价值，助力客户成功。