大会现场
四月的徐州，春风拂面，万物萌放。27日，挖掘机械事业部第一届、徐工挖机第三届职工(会员)代表大会第一次会议在职工之家三楼会议室顺利召开。事业部领导、职工代表、特邀代表以及列席代表共计172 人齐聚一堂，共商高质量发展大计，同绘“二次创业”美好蓝图。
事业部总经理宋之克作行政工作报告
事业部党委书记、工会主席于爱军作工会工作报告
事业部副总经理王伟作报告
事业部副总经理张雷作报告
大会在雄壮的歌声中拉开帷幕。会议听取审议了事业部总经理宋之克作的《全面推进二次创业高质量发展，打造徐工决战决胜新拳头》的行政工作报告，事业部党委书记、工会主席于爱军作的《用心用情聚合力 用劲用力攀新高 为“二次创业”高质量发展再建新功》的工会工作报告，审议通过了《2018年度财务预算执行情况及2019年度财务预算的报告》《2018年度业务招待费使用情况和2019年度业务招待费预算情况的报告》《厂务公开、集体合同执行情况的报告》《干部管理工作报告》《员工培训工作报告》《工会经费审查工作报告》《女职工工作报告》。
2018年，挖掘机产销量首超2万台，自主营收入跨越百亿台阶
宋总在行政工作报告中系统总结了2018年取得的成绩和存在的问题，进一步明晰了2019年工作重点，指出了当前面临的严峻形势，并对二季度工作做了安排部署。宋总强调，一季度的良好开局为事业部全力冲刺“三二四一”年度经营目标打下了坚实基础，坚定了全员信心，同时也要清醒认识到当前的行业形势及市场挑战：一是行业需求增幅收窄，但仍处高位;二是行业竞争格局发生变化，集中度进一步提升;三是竞争异常激烈，价格战愈演愈烈。面对日趋白热化的竞争态势，宋总要求，全体干部职工要从以下六个方面抓紧抓实二季度工作：一是牢固树立质量意识和成本意识，二是努力激发创业精神和职业精神，三是继续聚焦技术创新和管理创新，四是聚焦市场能力建设和服务能力建设，五是严格推进风险控制和预算控制，六是坚定落地当前目标和未来目标。
职工代表认真阅读投票须知
职工代表投票
职工代表鼓掌祝贺报告通过
签订《工资集体协商协议》
会上，以无记名投票表决方式，审议通过并签订了《工资集体协商协议》，同时选举产生了挖掘机械事业部第一届、徐工挖机第三届工会委员会、工会经费审查委员会、工会女职工委员会。
大会认为，2018年是事业部全面贯彻落实主席视察徐工重要指示精神、经营规模跨上新台阶的一年。全体干部职工坚定落地集团“一二三三四四”战略指导思想体系，按照王民董事长提出的“想到做到，做好更好”的产业追求，始终保持一根筋精神、一种激情和一份清醒，扎实落地“技术先进、用不毁，做成工艺品”产品理念，紧盯市场、抢抓行业增长机遇，压实责任、强推风险问题出清，坚决排除一切障碍、碾压一切困难，全年实现高位高增长，主营收入跨上百亿台阶，产品销量突破2万台，同比增长61%，增幅行业第一，国内市场占有率跻身前二，履带底盘板块规模跨上10亿元新台阶。企业经营规模、运营质量、行业地位、品牌影响力提升到了新的高度。
2018年11月，DK系列产品暨“全心守护?终生无忧”服务品牌正式发布
大会提出，2019年是徐工集团成立30周年，夯实世界前五前三高质量发展的基础之年和决战决胜之年，也是挖机事业部“二次创业”高质量发展的开局之年。全体干部职工要认真落实“一二三三四四”战略指导思想及集团经济工作会议精神，紧扣“四三二二二”三年高质量发展行动纲要，以全新的精神状态、全新的素质能力、全新的工作标准、全新的思路举措、全新的执行力度，聚焦市场、聚焦短板，抓关键细节、打精准之仗，全面实现“三二四一”年度经营目标。
2019年3月，总价值近五千万元的百台徐工挖掘机奔赴东南亚
大会强调，2019年要紧扣“上量进位，提质增效，增盈减负，精益强基”的经营主题，聚焦产品竞争力，全面提升品牌价值;加快国内市场体系布局，全面提升市场可持续发展能力;全面发力海外市场，出口达到4000台;强化服务、备件经营，提升后市场竞争力;全面加强风控体系建设，全力防范化解风险;加快推进二手机处置，做强经营租赁业务;坚持市场导向精益管理，全面提升资源保障能力;全面控制成本费用，提升企业盈利能力;优化资产结构，强化运营资金保障;持续提升履带底盘专业化能力，支撑产业高端发展;扎实推进高质量人才队伍建设，全面发挥人才第一战略资源作用;强化党建与思想政治工作，打造幸福和谐、风清气正经营环境。
奏唱《徐工之歌》
最是一年春好处，扬帆奋进正当时。大会号召，事业部各级党组织和工会组织要大力宣传会议精神，认真学习贯彻行政工作报告，认真落实大会提出的各项任务。事业部全体职工要全面贯彻落实十九次全国代表大会精神和主席视察徐工重要指示精神，牢记王民董事长的要求和重托，不忘初心，坚定信念，用心用情、用劲用力，全面开启“二次创业”新征程，扎实推进“三有一可”高质量发展，全力打造徐工“新拳头”企业和世界先进的挖掘机品牌!
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