这家诞生于抗战时期的“兵工厂”，在最近20年里上演了一场绝地反击的大戏，排名从全球第29位上升到第6位。徐工立下2020年跻身世界前五、2025年世界前三的“珠峰登顶”目标。而面对当前复杂的国际形势，徐工的“珠峰登顶”将如何实现?对此，央广记者专访了徐工集团董事长王民，来听听他如何回答。
近日，北京大兴国际机场全面竣工，将于今年秋天开始启用。竣工之前，超过300台道路机械穿梭于施工现场，包揽了稳定土摊铺压实、油面摊铺压实等所有路面施工的任务。这些默默耕耘的“功臣”来自于徐工集团。不仅如此，京沪高铁、港珠澳大桥等令国人骄傲的重大工程几乎都离不开徐工机械奔波的身影。
全世界起重性能最大——徐工XCA1600 全地面起重机
从2010年开始，徐工大踏步走向国际舞台。目前产品出口183个国家，在亚、欧、美洲拥有3个大型制造基地、10家散件组装工厂，外籍职工3000多名。董事长王民不掩饰取得的成绩。
王民：“现在徐工的品牌不仅在中国市场是强大的影响力，在国际市场上也是可以和传统的老牌的跨国公司在一个平台上进行竞争。我们在非洲，联合国环境署的官员讲，在非洲大地上经常看到两个品牌：一个是华为，一个是徐工。”
全球销量之首的徐工旋挖钻机
徐工从抗战时期诞生至今76年，“一根筋”只做装备制造。而这个行业从一开始处于激烈的竞争环境之中。
王民：“做装备制造业，我们国家的历史还是比较短，国外都有上百年的历史，很多的标准、很多的技术都在他们手中。如果我们不学习不创新，不发展不坚持，我们半途而废，我们不会拥有自己的位置。所以我就想去掉浮躁，去掉更多的选项，选择你所从事的职业，一辈子去干，心无旁骛地去干，这就可能成功。”
核心技术，外国公司不给，徐工就自己探索。靠着这股从一而终的劲儿，徐工不断打破西方大公司的技术垄断，逐渐赢得了市场。20年间，徐工从濒临破产做到全国之首、世界第六。徐工基础副总经理张忠海介绍，如今徐工完全可以根据客户的需求，在短时内设计制造出质量过硬的产品，这叫“逆向研发”。
张忠海：“我们好多产品都是根据用户需要来进行逆向研发，比如说有些产品是用户提出来的各种参数要求，包括配置要求，然后我们给他设计制造。这就形成一个逆向研发，我们都是开发出来之后再推广再宣传营销。”
支撑“逆向研发”模式的是足够自信的研发技术。从接手徐工起，王民心中有个目标，那就是要让徐工成为世界的工程机械代表。
王民：“要致力于世界工程机械之林，必须有自己可控的核心的关键的技术，抄抄搬搬、模仿的那个时代已经过去了。通过这些创新，我很高兴的一点是我们的一大批自主培养的工程师们已经在业内都成为了大咖级的，我们很多的标准也上升为国际标准。”
在流水线上的旋挖钻机
技术掌握在自己手中，才不惧怕别人的技术封锁。不过，王民坦言，贸易摩擦给徐工的国际化之路增添了障碍，有些外国企业面对徐工的收购意愿时开始犹豫。
王民：“现在有时候遇到这种问题，有的特别大的企业，不选择我们中国企业，他担心中国太强大了。所以我想所有的选项都有，最大的选项是靠自己，自己壮大，自己设计好，规划好，自己坚定地往前走，把自己的主力部队做好，其它选项遇到了，合适了，我们也抓住，做好自己是重要的。”
徐工不放过任何好机遇。今年年底之前，徐工将完成混合所有制改革。届时，徐工将由一个国有全资的企业变成以国有股为主导、混合民间资本的多元化企业。工程机械领域将争取在2-3年内上市。徐工集团旗下的徐工信息，一个年轻的工业互联网企业，从1000万的投入到如今13亿的身价，只用了5年，将于两年内登陆科创板。5G时代下，徐工已谋划走出一条自主创新的智能制造道路。
王民：“我们现在的整个主营收入有27%是来自海外。想实现前五、前三的目标，我们希望国际化收入能达到50%，很重要一点就是国际化战略要不断推进，国际化的布局要更加精准，这个市场里面有高端的、有中高端的，还有中低端的市场，要把它这些用户区分好，市场要谋划好。整体来讲，我们在美国的出口占总收入不到5%，但是我们也认为那是一个高端市场，我们还是要不放弃，把产品做好，服务做好，价格做好，让我们的产品服务和价格让美国客户喜欢。只要有美国客户喜欢，就可以进去。”
采访中，王民提到次数最多的一句话就是：做好自己重要。他相信“路遥知马力，日久见人心”。
王民：“中国的企业家就是想把事业干上去的那么一种人，他没有像有些外国政客讲的那样来危及他们国家安全。随着中国的制造业更加强大，在世界的制造业舞台上掌握更多的话语权，我们通过实力来证明自己，我相信有更多的企业会追求效率和效益，会选择和中国企业进行合作的。现在他们有一个彷徨期、迷茫期，就觉得中国发展太快了，不可思议。等到他一旦彷徨、迷茫过去了，清醒了，发现中国企业不错!我相信会有这么一个阶段出现。”
徐工厂房
今年上半年，徐工逆势而上，创造了历史最好的上半年业绩，主营收入增长了30%，出口收入增长了25%以上。
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