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截止至8月12日，《哪吒之魔童降世》的票房已经破了35亿，在中国影史票房现排名第5位，是前十名中唯一的动画电影，据猫眼专业版的预测，《哪吒》最终票房有可能超过40亿元，极有可能进入前三名。听到这样的消息，作为一家时下环境的制造业真的很羡慕了。
羡慕的同时，也确实很佩服《哪吒》的主创团队以及众多参与制作人员，深深感叹到任何成功都不是偶然的。
《哪吒》导演是一个叫饺子(真名杨宇)的鬼才导演，毕业于四川大学医学系，大三才接触并自学三维动画软件，并在艰难的环境下耗时三年创作了获奖众多的个人动画短片——《打，打个大西瓜》(有兴趣的同学可以去找一下相关资料)，随后机缘巧合的执导了《哪吒》这部动漫电影。
《哪吒》这部电影与其说耗时五年，更不如说是饺子导演和制作团队死磕了五年。据《哪吒》制作团队在放映之后接受采访说：光是哪吒的形象便设计了近100版;有时一个一秒钟不到的打斗画面都会挑出两到三帧来进行修改......从这些可以看出饺子导演对细节的要求有多严格。
“如果欺骗了观众，观众是很容易看出来的。没做到自己心目当中的样子，我觉得过不了自己这一关。”——饺子
因为饺子过于追求完美，员工的设计、动画多次被否定，他们受到的挫败感特别大，导致各大公司的离职率都变高了(《哪吒》的视效用了20个外包团队、近1600名工作人员)。
“人能否改变自己的命运，我不晓得，但我晓得让申公豹长毛就是他的命。”饺子调侃离职特效师时如是说到。
饺子导演调侃特效师视频
《哪吒》的成功离不开导演的死磕，也离不开各个制作团队的死磕和奉献。《哪吒》的制作动用了国内动画产业近半数的力量，但是还是非常的艰难。众所周知，时下国内的技术和国外还是有不小的差距，这就导致了电影中很多镜头一时半会做不出来，没办法，只能边学边做、死磕。制作《哪吒》的经费有限，那就亏本干，大家心里都憋着一股劲，想证明国漫不弱于人(据说由于经费不够，请不起动作指导、灯光师、编剧.......饺子导演只能身兼无数工种)。
《哪吒》的题材家喻户晓，想拍出新意不容易，于是编剧们大胆改编，把剧情进行二次创新，对主题、内涵进行符合时代精神的升华，最后呈现出了一个打破成见、做自己英雄，受观众认可的哪吒。
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“我命由我不由天，是魔是仙，我是谁只有我自己说了才算”——哪吒
长久以来，提起中国制造，想到最多的词就是“山寨”，没有自己的特色;其次就是没有属于自己核心技术，仰人鼻息存活，做不出高端产品。毋庸讳言，我们要想“我命由我不由人，是生是死，自己说了算”，这些都是我们需要正视的问题。
2018年4月16日，中兴通讯被美国一纸禁令暂停了所有主要经营活动。这到底是什么样的禁令?有这么大威力?要知道中兴通讯是当时中国最大的通信设备上市公司，是一家国字头的企业，美国能有这么大本事?一纸禁令隔着一个太平洋就让一个巨无霸体量的公司濒临“死亡”?其实说来只有轻飘飘的三十余字：“未来7年将禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术”。
这三十余字让我们付出了什么?前前后后交给美国近26亿美金(166亿人民币)的罚款;同时为了换得中兴一条活路，让美国解除禁令，我国政府付出了非常多的努力，投入了大量资源和美国交涉，这背后是否还有其它的利益损失我们不得而知。
同年12月，美国也开始对华为下手了。美国使出的第一个手段就是指示加拿大以不合理的罪名拘留任正非女儿、华为高管孟晚舟，美国拘留孟晚舟是要做什么?看看通用电气旗下法国的能源公司——阿尔斯通真相就水落石出了。
阿尔斯通原是法国著名的能源公司，世界三大能源公司之一，500强企业之一，同时也是美国想“动手”的企业之一。那么美国是怎么对其动手的呢?
美国先是以自身的《海外反腐败法》为由，拘留扣押了阿尔斯通的高管——皮耶鲁齐，并使其在狱中饱受摧残来杀一儆百，让阿尔斯通所有的高管人人自危，然后再通过施压、罚款等各种方式逼迫他们妥协，最后通过商业手段使美国本土公司——通用电气收购了阿尔斯通!从此阿尔斯通姓美不姓法。(具体可见皮耶鲁齐写的自传式书籍——《美国陷阱》)
再回头来看美国拘留孟晚舟用心之险恶，可谓是处心积虑，好在中国政府及时介入，化解了这次危机。
美国看一计不成再使一计。次年故技重施，把给中兴身上的禁令给华为再来一次，并且不允许美国企业使用华为提供的通讯设备。于此同时，贸易战也吹响了号角，可想而知，若华为也如中兴一样倒下了，那对中国是怎样的一种打击，在这场“战争”中中国会有多被动。
好在华为一直居安思危，核心技术的研发一直未曾停止。此时，其自主研发的备胎芯片一夜转“正”，保障主要经营活动仍能进行。不可否认，华为也有损失，各项业务也受到了打击，但是处于可控范围之内。所以这次我们没交罚款，没花费大量资源前去交涉，而且还向美国大声发出了我们的声音：如果美国限制华为，不会让美国更安全，也不会使美国更强大，只会迫使美国使用劣质而昂贵的替代设备，在5G网络建设中落后于其他国家，最终伤害美国企业和消费者的利益。
华为和中兴代表了时下中国制造的两种企业，可惜的是中兴这样的企业占了多数，华为这样的企业太少，好在我们醒悟的不晚。美国给中兴、华为这一棒子确实打的痛，但同时也震醒了中国制造。中国制造要打造能主宰自己的哪吒式华为型企业，而不是去扶持任人宰割的巨婴式中兴型企业。
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那么醒来的中国制造企业又该如何走下去?这个产业的凛冬期又该如何度过?众多领域被“卡脖子”又该怎么突破?
《哪吒》给了我们一种解法。国漫此前的环境比之制造不逞多让，技术、资金、人才等比国外都有差距，它能成功归根到底其实就是：导演、技术人员死磕、行业领域内通力合作、大胆创新。
这和著名财经作家吴晓波的观点极其相似：创新和不断突破，不断迭代、试错、小步快跑，是度过这个产业寒冬的唯一办法。
我公司全称合肥长源液压股份有限公司，顾名思义，制造业中液压行业的一份子，产品应用于工程机械、叉车、专用车辆、现代农业机械及其它非移动领域等。以我公司为例，又该如何在实践中破局?我公司正在如何寻求破局?(我公司愿为大家抛砖引玉，讲讲我们的计划，希望能给同为制造业的你提供一丝启发)
重视人才培养，加大各项投入，培养死磕精神，积极寻求行业内通力合作。
目前我公司已与多所高校加强合作，探讨“学+做”式的新职业技校教学模式，培养适合新时代的技术、技能型人才。其次加大各项投入，更新相关设备，重视研究型优秀人才的培养及引进，投入资金支持产品研发、创新。再就是对技术层面支持死磕，不将就，不因为某一指标放弃另外的指标。
在另外一方面，积极寻求行业内通力合作，在此感谢众多知名主机企业给予我们合作机会，让我们在合作中快速提升能力。正如毕业于清华大学的联讯动力咨询公司总经理林雪萍所说：敢做冒险王。
最后衷心希望每个中国企业都能骄傲的说出“我命由我不由天，是生是死，我要成为什么样的企业，只有我自己做了才算。”
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——本文投稿来源于合肥长源液压股份有限公司
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