近日，公司董事长史新昆带队调研了常柴罗宾、常柴机械、常奔公司、厚生农装等子公司以及机组事业部，听取了解了各子公司、事业部2019年各项工作的完成情况，分析了当前所面临的外部形势，对各子公司经营中存在的问题和困难进行了深入剖析，同时对2020年的主要工作及任务目标进行了部署。总经理张新、副总经理石建春、韦锦祥、党委副书记倪明亮以及财务部、投资发展部负责人陪同调研。
公司领导一行在常柴罗宾公司调研
在常柴罗宾公司，公司领导肯定了近几年来常柴罗宾管理团队所做的工作，企业在质量控制、管理体系等方面延续了原合资企业的优良传统，获得了平稳过渡，经营业绩稳步提升，产品链的延伸改进以及市场的拓展等方面也取得了不错的成绩。在扎实稳固的基础上，公司领导要求，常柴罗宾要开始发力上规模，为股份公司创造更高的价值。
公司领导听取常柴机械汇报
在常柴机械公司，公司领导听取了常柴机械管理层关于搬建项目进展情况的汇报，对项目组所做的大量前期准备工作予以肯定，要求项目组要明确总体进度目标，分阶段计划好时间节点，做好资金筹划，加快项目推进建设；股份公司各部门要全力支持项目组的各项工作；在项目建设过程中，要做到公开、公正、规范、透明，杜绝违规行为。
在常奔公司，该公司管理层详细汇报了经营业绩、质量控制、库存管理、安全生产、环保治理等各项工作，着重阐述了经营中存在的困难以及整改的措施。公司领导表示，产品质量同比有进步，但是与同行相比仍有提升空间，要学习民营企业的经验，主动对标找差距；要合理控制库存，避免资金占用；从技术、采购、人员配备等方面源头控制，千方百计降本节支，力争完成年度目标。
在机组事业部，董事长史新昆详细询问了市场开拓、产品研发、质量控制、代加工、人员配置等方面情况，要求事业部负责人坚定信心，鼓足干劲，严把质量关，要把产品做到顶；对重点机组产品研发、重点市场销售要集中精力重点突破，提高机组产品的销售收入占比；要充分运用事业部的独立机制，合理配置岗位人员，提高生产效率。
公司领导听取厚生农装汇报
在厚生农装公司，公司领导对于该公司管理层的汇报表示认可，认为在行业形势下滑的情况下，厚生农装做出了应有的努力，但仍需充满干劲，做好各项工作；要统一思想，凝成合力，进一步调整经营思路，抓好应收账款资金回笼和库存机消化工作；明年的规划要充分论证，充分考虑市场环境，目标和措施要做细，要有底线思维，围绕降低经营风险，开展各项工作。（何建江/文何建江、顾津境/摄）
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