防控是首要任务，发展是永恒主题
随着疫情防控和复工复产进入关键阶段
在抗击疫情的战“疫”同时
一场稳复工、保供应的战役已经打响
▲液压零部件“同盟军”积极复工复产
2月13日的派新机械，生产车间井然有序，工人们散布在各自的工位，娴熟地进行机械配件加工，全工序产能已恢复到100%。
产能恢复100%的供应商并非只有派新机械一家，徐工各主机、零部件企业积极与供方建立复工联系群，第一时间帮助复工困难厂家解决问题，确保在落实好疫情防控工作的前提下有序推进复工复产。截至2月22日，徐工集团主要供方企业复工率达到90%。
▲徐工核心零部件有序复工，拉动供应链生产力恢复
徐工集团2月10日启动复工，但受疫情影响，下属各公司供应链配套企业多数未能进入复工复产状态。为确保各项经营目标顺利实现，2月15日，徐工集团向上级主管部门做出紧急请示，支持供应商在防护措施有效、完备、生产环境安全得到保障的情况下优先复工生产。
▲徐工主机企业科学复工复产
徐工重型的唐阳，从1月27日起每天必须做的工作就是调度并更新所有供应商的复工情况、人员匹配程度、物流状态等信息，实时掌控每个供应商的运行情况。
在疫情防控的高压态势下，徐工重型结合当前生产配套满足情况，每日动态跟踪落实各采购供应商、外协厂家复工复产、物流恢复等对正常生产的满足情况，按照月度计划统领、周计划匹配、日计划管控排产模式，针对主力机型和产品从原材料保证到关键配套件满足，精准备货，做到精准排产、安全复工。
▲徐工智联物流全力保障生产资源供应
针对外省供应商，徐工集团发挥资源优势，协调政府及主机厂多个部门，在严格遵循疫区车辆相关防控要求的前提下，引导车辆进入指定区域，由专业人员进行消杀处理并换用徐州本地牵引车进行运输。针对市内部分尚未复工的企业，徐工集团主动出击，协调专门车辆将配送线路延长至供应商厂区。在此期间，徐工集团供应链平台累计帮助徐州市仓储贸易类、生产制造类、物流服务类供方企业覆盖总数达265家。
2月13日，徐工还成功发行江苏省首单“疫情防控债”，募集资金达3亿元，既解决了疫情期间生产对低成本资金需求的燃眉之急，也通过金融机制进一步缓解了徐工产业链上部分小微民营企业近期面临的经营和财务压力。
此外，徐工财务公司也积极调整了金融服务专项安排，为抗疫相关业务提供绿色通道。截至2月19日，徐工财务公司已累计为成员单位及产业链客户提供各类抗疫期间专项信贷支持4.66亿元。
“排除一切障碍、碾压一切困难”
面对复工与防控的“两线作战”模式
让我们携起手来
同舟共济破解复工供应链难题
共同迎接产业发展的春天!
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