近期以来，随着疫情防控持续推进，一批重大建设项目也在开始加速推进，经济“战疫”枪声打响。
三一重工总裁向文波在近日接受新京报记者专访时表示，此次疫情的影响会是阶段性的，对于三一来说，市场需求总量不会减少，但需求会延后。
以下是采访内容精华撷取，囊括了向文波对疫情影响、企业经营、发展趋势的思考与实践，以及对政策层面的建议。
目前政府出台了更加积极的措施来保增长，保今年目标的实现，我们认为从需求总量来说不会受太大的影响，只是说需求在延后。
我们的资金没有问题，经营情况很好，现金流也很成熟。现金流对所有企业都是很重要的，要开源节流，尽量有底线思维，预设可能遇到的困难，将现金流管控好。
国内产能未恢复会影响到国际化产品的生产，当下的现代化大生产不是每个企业可以关起门来独立完成的，必然是一个很大的协作体系，如果说没有物流没有上下游企业配合，全球供应链是很难正常恢复生产的。
我们认为面临数字化时代的机会，推动线上化是未来的发展趋势。如果受此次疫情的影响，能够倒逼白领与公务人员实现线上办公，可以说对推动中国经济发展和转型也是一个重要成就。
作为制造企业，机器是不能在线上生产的，还是要在线下做，但是大量的管理工作和研发工作可以放到线上来。我们正在抓紧推进线上技术平台建设、管理方法制定，员工工作技能培训。此外，我们的六个智能制造“灯塔工厂”的建设一刻也没有停。
我们作为制造业企业，致力于全面推动数字化，并在制造层面实现了物联。未来全面实现无人化后，制造业也能通过数字化驱动。
我们现在正着眼一些更长期的工作，像推动国际化，投入研发与数字化转型，希望待经济恢复的时候我们的竞争力更强，组织效率更高，发展后劲更强。
正月初四(1月28日)我们就下发了指示，在全球采购防疫物资，支援湖南抗疫。截至2月14日，三一已运回180万只医用口罩、11万套医用防护服、41万只医用手套和9935个护目镜。期间为了保障物流，我们两次派出集团公务机从海外运送防护物资回国，拼全力在做我们能做的一些事情。
集团层面，我们春节期间就成立了防疫领导小组，全面规划公司的防疫工作，每天召开防疫小组会议，制定了防疫手册，对于员工的温度检测、送餐、入园检查都是做好的。在员工复工上，我们的原则是安全复工、精准复工、科学复工，一切以安全为前提。
下游客户都是融资按揭，希望有金融支持，给客户还款延期，免除逾期处罚等，他们没有开工收入就大受影响，政府要帮助他们克服困难。
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