近期，随着抗击疫情形势进入稳定期，各地企业逐渐开始复工复产。高弘液压在严格落实区管委会各项疫情防控措施的基础上，经过福莱山办事处赵国峰队长的指导帮助，企业迅速制定了《企业开复工疫情预案》，并成立了以总经理为组长的领导小组，有序推进复产复工，公司在短时间内生产、销售等工作快速恢复并取得首季“开门红”。
人员管理
由于疫情阻隔，公司不少外省及省内其他地区员工无法正常返岗，工厂生产无法开工，同时公司面临4家主机厂的订单交货延期的不利局面。
对于不能正常返岗的员工，公司积极协调福莱山办事处领导为员工顺利返回及时开据相关证明，通过“线上提报材料审核备案”，大部分员工陆续回到烟台。对返回的员工，高弘液压严格按照管委会的统一要求，协助员工所居住小区居委会逐一登记、落实14天隔离的预防工作。
隔离期间，公司安排主要领导每天通过微信、视频、电话等方式了解每一个隔离员工的体温动态，并做好隔离人员的心理疏导。
生产管理
人员不足问题解决的同时，公司防疫物资短缺情况也顺利解决，酒精、口罩、体温枪等防疫物资迅速采购到位，为安全复工生产提供了充足保障。
针对疫情期间生产工作，公司结合自身情况制定了《防范新型冠状病毒感染肺炎疫情生产方案》，由公司领导统一指挥协调，不放过每个防疫细节。
首先，公司规定上班期间必须佩戴口罩、防护镜，每天不低于3次体温测量，并腾出专门的办公室设立发烧隔离室，发现体温异常员工立即隔离并向相关部门及时汇报。其次，安排专门人员每天对公司办公、生活、生产区域消毒2-3次，对每天的测温、消毒记录逐一建档。公司通过宣传栏、条幅、微信群等方式，及时发布防疫常识，要求每一名员工不信遥、不传遥。
针对就餐时会产生人员聚集交叉传染的风险，公司为每一名员工新购置了单独不锈钢餐具，餐具全部进行高温消毒，在此基础上就餐实行分时段分批次的制度，降低人员聚集风险。
通过一系列的工作，公司顺利复工复产，复工率达到100%，在短时间内便按时交付了4家挖掘机主机厂采购订单。
销售管理
复工后，由于疫情影响物流，没有完全开通，公司技术人员通过互联网与全国各地的挖掘机主机厂进行图纸对接和技术交流，利用视频直播，公司将生产的先导手柄向客户演示介绍，使得客户能够直观了解高弘液压的生产过程管控、组装测试、产品检验等每一个环节，坚定了客户对我们产品信赖。
通过网上交流、线上直播方式，公司新签订了重庆勤牛工程有限公司、骏达供应链(西安)有限公司等多家企业的供货合同，取得开工首季“开门红”。
结合实际情况，除科技研发和市场开拓加大投入外，公司对其他环节充分识别改善点，克服一切困难，进行成本管控、开源节流。
没有战胜不了的病毒，没有克服不了的困难。疫情终会散去，春天已经到来。相信只要我们顾全大局、科学防治，就一定能够战胜疫情，赢得最后的胜利!
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