居安思危永远是企业家必须具备的品质。任正非曾多次表示，华为离死亡可能只有一步之遥。而2020年初发生的新冠疫情，可能会深远的改变这个世界，在全球化时代突飞猛进的中国企业也将面临完全不同的竞争环境。拥有全球视野的山东企业家也在思考和判断，下一个十年企业该如何发展。
今天是4月13日，45天前，也就是2月29日，国内疫情最严峻的时候，谭旭光在潍柴内部召开了8000人的视频会议。据说这是潍柴历史上最大规模的一次会议。他本人作了《2020要成为科技创新里程碑式的转折年》的讲话。
潍柴的一名干部告诉记者，这是谭旭光在执掌潍柴28年历史上时间最长的一次讲话，讲话长达2万字、用时3个半小时，引发了潍柴史上最强大的一次内部管理革命。
谭旭光的内部讲话都说了些什么?记者从潍柴内部OA网拿到了第一手材料，讲话全文太长，怕影响大家的耐心，总结了一些关键词，分享给大家。谭旭光讲话的这些关键词，能给全行业带来什么思考?谭旭光的危机意识，能给企业带来什么思考?谭旭光的前瞻布局，能给企业家带来什么思考?
1.潍柴长期以来，受经济周期性波动的强烈影响，我们一直是马鞍型发展提升。怎样解决将马鞍型变成直线型上升的发展模式?这是我大脑中长期焦虑和思考的重要课题。
2.潍柴高歌背后隐匿危机!繁荣发展反而让我们感受到了巨大的压力。我们是真的强大吗?我们是真的比国际竞争对手高人一尺吗?我们的产品在中国具有强大的技术竞争力吗?我们的业务结构调整带来新的高速增长了吗?我们的未来新科技已经掌握在自己手里了吗?
3.新冠肺炎疫情引发全球市场焦虑和恐慌蔓延，也必将会引发金融资本市场动荡，我判断对2020年的世界经济影响是巨大的。长期来看，未来十年将是全球经济持续低迷的十年，如果社会和经济出现大的动荡，全球经济有再次陷入大萧条的风险。我在此特别提醒大家!
4.潍柴有没有想过在疫情防控后时代，我们将受到什么样影响?应该怎么应对?
5.潍柴必须实现从卖产品向卖价值转型!必须实现从设备创造价值向人才创造价值转型!必须实现从传统制造模式向数字化模式转型!
6.有个别人来潍柴是讲享受的!我可以告诉大家，潍柴没有享受文化，潍柴的文化都是激情文化!幸福是靠奋斗出来的!
7.我执掌潍柴28年的实践证明，没有人会给我们送奶酪，没有任何一个跨国集团愿意给我们提供核心技术和支持，他们不是来“为人民服务”的，这个观点过去被证明、现在被证明、将来也永远是这样。我们必须把核心技术牢牢掌握在自己手里。
8.潍柴在世界一流企业面前要永远谦虚!永远谨慎!永远学习!
9.潍柴只有强大才有地位!只有强大才能受到尊重!只有强大才能争取到全球最好的资源!
10.潍柴要强大必须拥有世界上公认的、别人拿不走的、行业依赖我们的核心技术，这就是我们奋斗的目标!
11.市场留给我们“统一思想”的时间不多了。
12.潍柴不养闲人、不养懒人、不养享受型的人、不养能力差的人，这是我们的原则和底线。
13.我们要敢于引进收入比自己更高的人才，要敢于培育比自己本领更强的人才，要敢于使用比自己更年轻的人才。
14.享受失败的“痛苦”就是我最大的幸福!
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