如果你是代理商、配件店或修理厂的一位配件库存计划主管，却不知道库存管理中的三个核心问题：“存什么零件？存多少数量？什么时候存？”，你该如何保证你的配件库存既能够满足客户需求、又不会出现过多的呆滞库存和过剩库存？
存什么？存多少？何时存？你知道吗？
零件库存能缩短交货期，没有库存就留不住客户；同时，库存又占用企业的资金，多数企业的库存计划主管都是依靠经验和感觉来采购零件，常常经营时间越久，积压的零件越多，赚的钱又变成了货，看着就心疼。
想知道自己是不是一位合格的库存计划主管，请回答下面这些问题：
仓库里哪些是健康库存、过剩库存和呆滞库存？
库存量越大，零件现货满足率就会越高吗？
不同活跃度的配件，是否应追求相同的现货满足率目标？
如何区分快速周转、中速周转和慢速周转零件？
如何根据零件特点设置适当的现货满足率目标？
库存持有成本有多高？
库存周转率意味着什么？配件库的投资回报率有多高？
如何计算库存配件的边际效益和边际成本？
哪些零件是好库存？哪些零件是坏库存？
如何设置合理的安全库存？
呆滞库存的风险很大，后市场里最值钱的是零件，最不值钱的是库存！呆滞库存产生的原因，除了客户取消订单、产品改型和订错零件等组织失误之外，主要原因还是预测失败。
库存需求预测的数学基础是概率论和数理统计，如果你仍在依靠经验和感觉来做采购计划，那你就落伍啦！因为就像去赌场试试运气的赌徒，你永远也赢不了背后拥有强大的概率论、数理统计和大数定律支持的赌场。
库存需求预测的数学基础是数理统计
配件库存是一种必要的“邪恶”，如何把这只“魔鬼”关进笼子，让它为企业贡献利润而不是蚕食资金，这对库存计划人员的确是一场智慧的考验。
想学习如何做好库存预测？7月初柚可信息科技将联合慧聪工程机械网组织一次《配件库存管理》公开课，针对库存计划人员进行最专业的配件库存管理培训，你将学会如何使用工具来预测市场需求，让你的库存成为企业利润的种子，而不是坏账损失的根源。
公开课时间
2020年7月7日，14:00至17:00，配件库存管理的原理，费用：198元/人；
2020年7月8日，14：至17:00，配件库存的预测、评估和工具，费用：198元/人。
授课老师：叶京生、郭翔
最终授课时间以柚可科技和慧聪工程机械网的通知为准，敬请关注近期的公众号。谢谢！
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