“没有学习力，组织未来就没有核心竞争力。”
“没有学习力，组织未来就没有核心竞争力。”
“知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。”
面对“双循环”和构建新格局机遇，晶盛机电公司一方面加大科技创新，补国内产业链和供应链短板，并同步提升公司运营管理能力，两手抓，实现可持续发展。10月16日，晶盛机电组织集团中高层管理干部，在杭州管理中心举行了流程变革和质量管理能力提升培训座谈会。
一年来，质量和流程管理专家洪博士分别就流程管理、质量体系、FMEA工具使用等，进行了系列培训和指导，并在公司推行实施内部管理变革，推进公司从职能型管理向流程型管理转变，持续改进提升管理的有效性和效率。当天的培训中，洪博士从质量管理的战略性和重要性、“零缺陷”理论对质量提出的灵魂拷问、质量管理贯穿整个产品生命周期、质量管理如何承接企业经营战略等方面，深入全面讲授了质量管理在企业可持续发展战略中的重要作用，并统一了下一阶段公司质量体系和流程变革的具体目标。随后，人力管理实践专家陈教授对公司建立“HR平台，HR专家，BP”三支柱的人力资源运行体系在运行中出现的问题进一步作了交流和指导，阐明了公司进行人力资源管理三支柱体系的战略布局的重要性，同时，针对人力资源管理及领导力提升进行了座谈交流。
培训座谈会上，晶盛机电董事长曹建伟博士提出流程变革和人力体系变革不是简单的知识培训，更不是看电影，要全体管理干部身体力行，公司从职能型组织转变为流程型组织意味着变革，变革就需要管理干部亲自参与，花精力投入带领员工提升能力素质，团队成员自主持续学习，保持学习的能力，不断突破组织成长的极限。同时，要求法规办公室对变革要强势推动，达到更高的组织绩效。
此次培训座谈会，是晶盛进一步将流程项目管理及三支柱的人力资源运行体系在全集团深化推行的重要里程碑，公司通过全员干部高层次的培训讲座，打造学习型组织，使中高层管理干部每个成员不断学习并保持危机感，并通过学习充分发挥创造力，不断改进技能、产品或服务，使公司获得持续竞争优势，为实现“用优质的产品和服务，打造国际领先的半导体材料装备企业”质量战略目标蓄能。
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