中国500强企业有两种：第一种是一出生就是500强，比如工商银行、比如中国移动;第二种是出生时连5000强甚至10000强都不是，但后来却一步步走到了500强甚至100强。对于还不是500强的企业而言，第一种想都别想，第二种才是可能之选。那么，第二种500强的成长之路是怎么走过来的?有什么共性的秘诀吗?最近，正泰集团内部举行的一场辩论赛，似乎让我找到了一点答案。
先来介绍一下正泰集团，它成立于1984年，当年的名字好像叫做：“求精开关厂”。它成立时，启动资金只有五万元，然而，现在它已名列中国企业500强的第256位，其业务已遍及140多个国家和地区，产品也不再是当年的小开关，而延伸到智能电气、光伏、工控与自动化等领域。
在正泰集团近40年的历程中，曾经有三次让我感到惊讶，第一次好像是早年正泰对当地企业进行整合，进而形成发展合力的事;第二次是我20世纪末到正泰参加活动，看到正泰员工西装革履、五湖四海的状态;第三次就是我在今日正泰公众号上看到的这次辩论赛。
可能有朋友会说，企业内部的一次辩论赛，不就是工会、团委组织的一次青年活动吗，有什么好惊讶的?还真不是，我觉得，这个辩论赛不光对于正泰今后的发展意义重大，对其他企业也不无借鉴意义。
来看正泰的辩题：正泰发展传承与创新哪个更重要;组织绩效排名是利大于弊还是弊大于利;狼性文化是否适合正泰;经济内循环为主，正泰应当放缓国际业务还是应当加快国际业务发展……从这些辩题上看，正泰似乎又到了一个发展的节点，管理层正在引导全体员工一起思考。
可以肯定的是，对于正泰而言，这种思考绝不是第一次，只不过以前的思考可能局限在管理层或者创始人的脑海里，外人无从得知，而这次是扩大到了全体员工，并且通过公众号外溢了出来。我认为正是因为这种不断的思考，正泰才能不断地蜕变，才能从一个不起眼的小微企业成长为今日之正泰。应该说，不断思考与蜕变，就是正泰从10000强都不是，进而成为500强的真正秘诀。
那么，这个秘诀是不是对于所有想成为第二种中国500强的企业都适用呢?我认为适用。因为很少有企业能靠单一产品进入500强，无论是中国500强还是世界500强。所以，即便企业一开始就拥有了一个非常牛的产品，要想发展，也不可能围着这个产品打转转，它必然要进入新的领域，在此种情况下，思考“传承与创新哪个更重要”就非常必要了。其实，在正泰的诸多思考中，“在经济内循环为主的情况下，正泰应当放缓还是加快国际业务”这个话题确实让我在惊讶中再次惊讶，这个思考充分体现出正泰的思考力。写到这里，我想冒昧地建议正泰及其他有一定基础的企业再思考一个问题：中国有实力的装备制造企业，要不要加快提升自己的软件能力?就像西门子、施耐德那样。
拉杂写了许多，其实是想表达这样一种看法：企业发展的过程，一定伴随着不断思考的过程，谁思考多了、思考透了，可能离500强、100强就近了。不知对否?
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